施工企业资金管理的内部控制与风险防范.pdfVIP

投资理财 施工企业资金管理的内部控制与风险防范 湖北宜昌中国核工业第二二建设有限公司 晏远东 摘要:内部控制是当众多企业为达到高效管理经济活动目的而普 核帐清产时，潜亏问题则显露出来。 遍使用的一种控制体制。健全的资金管理内部控制是企业发展的基础 三、提高施工企业资金管理内部控制的措施 性工作，能为企业未来的生存和发展提供保障。合理的内部控制制度 (1)施工企业要对投标项目加强可行性分析，提高投标项目选择的 能够强化资金活动的集中管理，进而保证资金运行的安全可靠。 科学性、合理性，从根源上强化对资金的控制和管理。在进行项目投标 关键词:资金管理 内部控制 风险防范 施工企业 时要综合考虑经济、社会、环境效益，同时也要考虑财务盈利性强、技术 先进并适用、建设条件可行等，如此才能使得企业的投资决策更加科学 伴随着近些年来不断深化的企业改革和改制，施工企业的资金管 合理，结合企业实际，从而减少因决策失误而导致盲目投资造成的损 理出现了这样或那样的问题，比如说财务、核算、资金和定额等问题。 失，实现施工企业进行资金管理内部控制的目标。 对此，施工企业提高对资金管理的内部控制能力是十分必要的。 (2)施工企业可以从资金的集中管理入手，建立健全有效的企业资 一、施工企业资金管理的内部控制 金管理内部控制制度，达到资金集中统一管理的目的。银行账户多、资 施工企业资金管理的内部控制是指这样一种方法和程序，它是为 金分散且利用效率不高以及点多面广是施工企业普遍存在的特点。为 了保障施工企业财产的安全以及会计信息的可靠真实而设计和规范 此，企业能够使用网上银行业务将分散的账户加以联系，从而形成规模 的。施工企业要想企业资金得到科学高效的使用并形成良性循环，就 化并保障支付重点，加快了资金的周转。在强化企业应对突发支付问 需要建立健全严格的资金批准、授权和审验等有关管理制度，形成清晰 题的同时，实现了提升资金管理内部控制能力的目的。 的职责权限并满足岗位分离要求。 (3)增强企业管理层对财务管理内部控制的重视力度和掌握能力， 二、施工企业完善资金管理内部控制的原因 管理层通过强化对于企业财务管理的内部控制能够有助于其及时找出 当前我国的诸多企业尚未形成健全的内部控制，随着改革改制在 企业生产经营中出现的问题，有助于企业降低不必要的财务损失，提高 施工企业的进一步深入，资金管理逐渐显露出了许多的问题，这些问题 资金利用率，增加经营效益。一个出色的企业管理者应当掌握较为全 的出现需要企业通过完善对资金管理的内部控制加以解决。 面的财务、税收以及会计等知识，强化成本意识，提高成本控制的能力， (一)定额问题 掌握企业预算的制定和执行，同时注意时常在平时的管理和决策过程 如果将“一切经济活动源于合同”这句话用来形容经济效益，那么 中才财务成本的角度审视自己的工作，从而提高企业财务管理的内部 施工企业的内部管理则是计划、财务会计核算的依据，用定额水平来衡 控制水平。 量员工所完成的食物工程量依然是企业进行全面核算和计酬的基础及 (4)施工企业需要加强项目中标后的资金预算管理，并建立健全资 标准。但是，当前已经很少有企业继续坚持定额管理。 金预算编制、审批以及考核、监督等较为全面的预算控制体系。通过逐 (二)财务问题 级编报、审批和滚动管理的方式，实施严密的预算调整体系。同时完善 由于经济承包难以对工程效益进行客观真实的反映，更加无法据 考核制度、监督制度，强化对施工企业资金活动各个环节的控制和监 此判断资金的利用效果，故其对企业财务管理的危害是非常严重的。 督，从而保证资金得到科学合理的运用。 尤其在二级核算管理企业，把多项工程混成一体，遮盖了工程盈亏的真 (5)为强化施工企