“三制”管理制度.docVIP

2×330MW循环流化床汽轮发电机组 顾桥电厂“三制”管理制度 (试行) 2011-03发布 ——————————————————————————————————————— 淮南矿业集团顾桥电厂企业标准 发布 总则 为加强顾桥电厂运行管理，统一、规范管理标准和作业行为，特制定本制度。 交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称“三制”）。必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。 本制度适用于顾桥电厂运行管理。 “三制”的标准化作业实现计算机管理，并与MIS系统进行整合。 “三制”管理机构及职责 各部门工作职责： 安全生产技术部作为“三制”的组织、管理部门，负责“三制”制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”的日常管理、考核工作，对“三制”的质量负责。 发电部作为“三制”的主要实施部门，对“三制”的执行情况负有管理责任。设备管理部（发电部）作为“三制”的实施部门 ，对本部门的“三制”的执行情况负有管理责任。 交接班管理 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。 发电部要按照本制度的要求，制定出本部门的交接班制度及实施细则。 交接班要明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准。 交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。 交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况除外。 交接班的内容： 运行方式及方式变动情况。 现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置和二十五项反措的执行情况。 保护及自动装置运行和变更情况； 设备、系统缺陷和消缺情况。 全厂带负荷情况、负荷预计。 所辖设备的运行状况。 异常、事故及处理情况，事故处理和倒闸操作及未完的操作指令记录情况。 定期工作开展情况。 现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。 公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。 上级指示、命令、通知、要求、指导意见等。 交班应做到： 交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷情况；交清运行操作及检修情况。 对发生的缺陷按《顾桥电厂设备缺陷管理考核办法》进行处理。 对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。 对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行。 做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。 交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。 说明调度、上级的指示、命令及下发文件。 对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。 ?接班应做到： 接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、CRT画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。 查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理要求。 接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。 对新投入运行的设备必须由主值安排专人进行接班前检查。 遇有以下情况不能交接班： 当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。 岗位不对口、精神状态不好不交接。 备用设备状态不清楚不交接。 设备维护及定期试验未按规定执行不交接。 调度及上级命令不明确不交接。 记录不全、不清不交接。 工作票措施不清不交接。 工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。 设备缺陷记录不清不交接。 岗位清扫不干净不交接。 工器具不齐全不交接。 特殊情况下交接班的规定: 交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。 接班人员未按时到岗，交班人员应向主值汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。接班人员精神状况不好，接班主值必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。 交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。 班前会内容： 了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式。 设备、系统缺陷情况。 针对设备缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施。 核对说明本值的负荷预计。 布置、说明本值的计划工作及注意事项。 布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。 班后会内容： 总结本值的工作。 总结异常情况的处理过程。 总