管理学之决策概述课件.pptVIP

例3解： 新建期望值＝（48×0.4＋32×0.5＋ 10×0.1）－15＝21.2 扩建期望值＝（32×0.4＋24×0.5＋ 12×0.1）－8＝18 改建期望值＝（22×0.4＋20×0.5＋ 16×0.1）－2＝18.4 ∴ 应选择新建方案 例4－－多级决策 某公司为生产某新产品，提出了两个方案：甲方案是投资200万元建大厂，使用期为10年；乙方案分两步走，先投资100万元建小厂，若前2年销路好再投资110万元扩建，扩建后有效期8年，每年所得收益与建大厂相同。两方案所面临的自然状态、发生概率及条件收益如下表所示。试用决策树法帮该公司选择方案。 自然状态 概　率 建大厂 建小厂 销路好 0.6 70万/年 32万/年 销路差 0.4 —15万/年 10万/年 127.44 差0.4 185.6 178 160 6 3 7 2 8年 2年 不扩建 扩建 110 小厂 100 大厂 200 差0.4 差0.4 差0.4 好 0.6 好0.6 好0.6 好0.6 1 4 5 70 －15 70 －15 32 10 例4解： 例4解： 点2的期望值＝［70×0.6＋（－15）×0.4］ ×10—200＝160 点4的期望值＝［70×0.6＋（－15×0.4）］×8－110＝178 点5的期望值＝（32×0.6）＋10×0.4）×8 ＝185.6 点3的期望值＝（178×0.6＋185.6×0.4）＋（32×0.6＋10×0.4）×2－100＝127.44 ∴应该选用甲方案建大厂 临界概率――敏感性分析 临界概率是使两个方案期望值相等的概率。以例4说明如下： 设销路好的概率为P，则销路不好的概率为（1－P）。则例4中的临界概率为： ［178×P＋185.6×（1－P）］＋［32×P＋10×（1－ P）］×2－100 ＝［70×P＋（－15）×0.4］×10—200 整理后得： 365.6＝663.6P P＝0.55 此即：当销路好的概率大于0.55时，应该选用甲方案建大厂；当销路好的概率小于0.55时，应该选用乙方案先建小厂。 二、非确定型决策 非确定型决策通常采用的方法主要有： 小中取大：悲观、谨慎 大中取大：乐观、冒险 务实标准：既不乐观，也不悲观 推理标准：假定发生概率相等 最小遗憾：机会损失最小 例5：某企业准备扩大生产，提出A、B、C三个方案。各方案的有效期均为5年。请作出决策。有效期内其条件损益值如下表所示： 扩大生产方案 高需求（万元） 中需求（万元） 低需求（万元） A、新建一个车间 30 10 -5 B、扩建一个车间 20 12 4 C、改造一个车间 10 4 3  　（一）坏中求好标准 按坏中求好标准,应选择扩建一个车间。 　（二）好中求好标准 　　 按好中求好标准,应选择新建一个车间。 　 　　　务实期望值=〔该方案最大效益值×乐观系数〕＋〔该方案最小效益值×﹙1－乐观系数﹚〕 　　设乐观系数为0.6，根据例5的数据进行计算： 　　方案A的务实期望值＝﹙３０× 0.6 ﹚＋﹙－５﹚ ×﹙１－ 0.6 ﹚＝１６（万元） 方案B的务实期望值＝﹙２０× 0.6 ﹚＋４×﹙１－0.6﹚＝１３.６（万元） 　　　 方案C的务实期望值＝﹙１０× 0.6 ﹚＋３×﹙１－ 0.6 ﹚＝７.２（万元） 　　按务实标准，应选择新建一个车间。 　 （三）务实标准 （四）推理标准 方案A的期望值＝﹙30+10－5﹚／3＝11.67 （万元） 方案B的期望值＝﹙20+12+4﹚／3＝13.6 （万元） 方案C的期望值＝﹙10+4+3﹚/３＝5.67 （万元） 　　按推理标准，应选择扩建一个车间。 　　应用最小后悔值标准选择方案的步骤为： 　　１、计算各方案在各自然状态下的后悔值 　　后悔值＝该自然状态下最优方案的效益值—该自然状态下各方案的效益值 　　２、找出各方案最大的后悔值 　　３、从各方案最大的后悔值中选择最小者作为最佳方案。 （五）最小后悔值标准 方案 高需求 中需求 低需求 最大后悔值 新建 效益值 ３０ １０ －５ ９ 后悔值 ３０－３０＝０ １２－１０＝２ ４－（－５）＝９ 扩建 效益值 ２０ １２ ４ １０ 后悔值 ３０－２０＝１０ １２－１２＝０ ４－４＝０