我国城市商业银行发展战略研究.pdfVIP

Research Discussion 研究与探讨 文章编号：1009-8119 （2015）05 （2）-0147-01 我国城市商业银行发展战略研究 程 郢 （辽宁省开原市农村信用社建设分社，开原 112300） 摘　要　城市商业银行经过十几年的发展，已经取得了巨大的成绩。但在激烈的市场竞争环境中也暴露出一些问题。城市商业 银行要想取得持续性发展，必须结合自身实际和所处地区区域经济特点选择适当的发展战略。 关键词　城市商业银行；发展 ；战略 一、引言 的快速发展对相应的金融服务产生了巨大的需求。但是由于我国的 1995年中国第一家城市商业银行在深圳开业，拉开了城市商业 金融市场还不完善，众多中小企业资本性融资和债务融资仍然存在 银行发展的序幕，之后获得了快速的发展，目前已达到100多家。同 很多的瓶颈制约，难以从全国性经营的商业银行获得需求的满足。 其他商业银行相比，城市商业银行以 “市民银行”的崭新形象服务 目前国有商业银行主要服务于国家重点发展行业和国有大中型企业 于金融领域。经历十五年的发展，城市商业银行积极服务于中小企业、 等大多数优质客户，信贷业务和经营重点也主要集中于大城市、大 市民和地区经济建设，己经成为支持地区经济发展的生力军。同时， 企业、大项目。这也给城市商业银行的业务发展带来了机遇。业界 我们看到中国市场上日益严峻的竞争环境也给城市商业银行带来前 认为应组建专门为中小企业融资服务的中小金融机构，强化对中小 所未有的挑战和压力，如何获得更好更快的发展是城市商业银行目 企业的信贷支持。 前面临的重要课题。 （四）威胁分析 二、城市商业银行SWOT分析 同国有商业银行、股份制商业银行和外资银行相比，城市商业 银行还面临着在业务上有 “同质”的威胁。这里的同质指的是我国 （一）优势分析 国有商业银行，股份制银行以及城市商业银行在机构设置、业务上 1. 与地方经济交融的地缘性优势。作为地方性金融机构，大多 的低水平重复。城市商业银行相对市场份额较小，属于区域性的中 数城市商业银行对地方金融市场比较熟悉，与企业有着密切的关系， 小银行，在网点的设置方面有一定的限制，在机构、业务设立方面 对当地客户的资信状况、经营效果掌握得更详尽准确，业务关系较 没有与国有商业银行、其他大型股份制银行形成应有的互补效应， 为稳定。而且城市商业银行的业务人员都是当地人员，与地方各种 受到了大型商业银行的严重威胁。 组织关系密切，从而可以通过各种渠道深入地方各级部门、组织了 三、我国城市商业银行的发展战略 解相关信息。获取信息渠道的畅通性为城市商业银行经营提供了良 好的快速决策基础，增强了风险防范能力。 发展战略的制定对于银行至关重要，银行的发展战略在更大程 2. 机制优势。大部分城市商业银行都依照现代企业制度建立， 度上影响着银行的生存和发展。我国城市商业银行由于战略定位和 实施一级法人体制，公司治理相对科学完善。同其他类型的银行相比， 发展远景不明晰，目前还在采用与国有银行和全国性股份制银行雷 城市商业银行在产权安排、机制运行、机构设置等方面具有更大的 同的经营手法拼抢市场和客户，由于自身固有资源限制条件下难免 灵话性、有效性和竞争优势。并且其市场反应快、决策链短、决策 处于弱势地位。 迅速的特点。这些优势尤其适合服务于资金需求迫切的企业。例如 1. 准确的市场定位城市商业银行应该根据所处的特殊环境，借 宁波银行凭着对本市企业的熟悉和精简的决策机构，提出公司业务 鉴国外发达国家的先进经验，定位于社区银行。结合其地缘优势， 从申请到决定一般在3-5天完成，获得了宁波市企业的青睐。 服务地区经济，将当地家庭、中小企业视为最主要的服务对象。城 3. 规模方面的优势。目前除北京银行、上海银行等位于中国大 市商业银行在当地区域吸收的存款应仍然贷给当地中小客户，立足 型城市的城市商业银行外，绝大多数城市商业银行同全国性银行相 地方、立足中小企业、立足市民的做法，能有效地推动当地区域经 比，规模都较小，而且服务的地理范围有限，主要是在银行所属的 济建设，树立良好的银行形象。要着眼于中小企业客户，研究开发 一级地区内为客户提供基本简单的金融服务。相对较小的规模，服 出专门的业务产品和服务渠道，并运用个别案例树立品牌形象，从 务区域的集中性使得城市商业银行更有利于经营管理，更有利于贯 而吸引大批中小企业客户。 彻相关的政策，从而提高经营效率。 2. 实施区域化发展战略国内金融市场的全面开放和外资银行的 进入进一步加剧了激烈的市场竞争，地域经营的限制使得城市商业 （二）内部劣势 银行业务范围受到极大的制约，在竞争中处于弱势，无法获得长足 1. 总体市场定位不清晰。城市商业银