工业建筑管理等级评定探讨.pdfVIP

·46· 在传统的管理模式下，工业建筑的管理力度平均分配，没有进行分级管理。这种平均无论 在宏观上还是微观上都有所表现，建筑定位不分级、建筑环境不分级、关注程度不分级。这种 平均化管理既需要大量的人力、财力支持，也无法确定管理的重点，容易因人为疏忽而造成事 故，很难实现高效、经济的管理目标。在技术支持上，工业建筑的结构技术等级主要依靠《工业 厂房可靠性鉴定标准)(GBJ 144—90)1来确定，该标准主要从结构的技术状况上进行考量，侧 重于对结构安全性的事后评定，对建筑在复杂情况下的日常管理的指导作用并不具体，因此， 有必要对建筑的管理等级进行评定，并根据等级进行分级管理。 2层次分析法 对建筑结构的管理等级评定，可采用层次分析法来进行。 层次分析法(Analytic Hierarchy 目标决策分析方法，其核心是将决策者的经验判断给予量化，为决策者提供定量的决策依 据。 AHP法的主要步骤与内容如下： (1)明确目标，分析问题及相互关系，建立递阶层次结构模型。 (2)就各元素关于某一准则的重要性进行两两比较，构造判断矩阵。 以表达两两比较的重要性程度，构造成对比较判断矩阵，其值可以采用数字1—9及