谈农电企业的劳动人事工资制度改革.pdfVIP

：j塑： ：苎奎芏：：=：：兰查毫苎：：：：：=：：：：：．．!!!，，!!! 厂正：6，f 谈农电企婆的劳动人事工资制度改革 天津市静海县电力局 曹殿江 【摘要】 本文通过静海县电力局进行的劳动、人事、工资制度改革所取得的 成绩，进一步阐明了目前农电企业琏行劳动、人事、-T．-资制度改革势在必行，是推 动农电企业走向市场的有效途径。 【关键词】 劳动人事工资7改革 在农电企业走向市场过程中，人员的管理问题一直是农电企业的“热点”和“难点”问 题。：进行劳动、人事、工资制度改革(以下简称三改)是加速农电企业改革步伐、推动企业 走向市场的有效途径。 静海县电力局劳动、人事、工资制度配套改革工作，在天津市电力局和静海县委、县政 府的正确领导下，经过一年多的努力，在1998年3月，经天津市电力局“三改”验收小组全 面细致地考评验收，已达合格标准，取得了阶段性的成果，在下列5个方面发生了较大变化。 一是职工的思想观念变了。大家从不了解改革，逐步认识改革，到拥护改革，积极投身 改革，在思想观念￡有了一个较大的变化，通过双向选择、优化组合在职工思想上gI起了很 大的震动，对那些能干会干又肯千的同志．工作上有了奔头，而对个别消极懒散的职工，则 敲响了警钟，使大家有了危机感、紧迫感，增强了事业心和责任感，产生了极大的激励作用。 =是机关作风变了。通过改革，从领导到工人，每个岗位都制定了岗位规范，制定了考 勤奖惩管理规定，通过建立完善的配套措施，使各个岗位职责明确，考核严格，奖罚分明，劳 动纪律和工作责任感明显加强。通过紧缩编制、定岗定责、择优上岗，使机关人员精干了，任 务明确了工作满负荷运转，办事效率提高了-。 三是用人机制变了。这次机关干部职工双向选择被聘任、组合的上岗人员中，对大部分 人选用了第一志愿，一小部分人变动了所属部门和岗位。这既考虑了工作的需要又用其所长， 利于成长，尽可能择优举贤使滥竽不能充数，鱼目不能混珠，初步形成了优胜劣汰的竞争机 制和择优举贤的用人机制。 四是分配方式变了。打破了平均主义，通过劳动评价、岗位归级，使岗位之间收人拉开 了差距，在分配上突出了向生产、经营责任大、工作繁重岗位、高技术岗位倾斜的原则。 五是职工的精神面貌变了。随着竞争机制的引入，职工的思想观念有了一个新的飞跃。大 家都憨足劲练内功，自加压力，在各自的工作岗位上展示自己的才华，做到了企业的事情人 人关心，人人投入，广大职工增强了改革意识和承受能力，为进一步深化企业改革，建立现 代企业制度，开了个好头，打下了良好基础。 通过“三改”工作，有如下几点体会 1领导重视、精心组织、稳步推进是搞好“三改”的前提 局党委对“三改”工作高度重视，把这项工作作为局争创一流管理，实现两个根本性转 变的大事，主要领导亲自动员部署，多次听取汇报，对“四定”方案、岗位设置、“双考”、劳 一 =三：：兰苎兰：竺苎 ：：!：： 动测评、上岗人员名单、劳动组合方案等都做到一一审查，严格把关。同时坚持党、政、工 领导唱一个调子，对每一阶段工作进行具体指导，各单位负责同志积极配合主动做好有关人 员的思想政治工作，保证“三改”工作积极稳妥地进行。 三项制度改革是～项复杂的系统工程，工作量及难度较大，有各方面的矛盾和问题需要 协调，解决的好坏直接关系到“三改”工作的成败。在确定“三改”思路时，针对静海县电 力局的实际，充分考虑“三改”政策的先导性、现实性和过渡性。由于长期在计划经济体制 下形成的，旧的观念不可能一下转变，所以有些政策不能一步到位，注意在“四定”方案、劳 动测评、竞争上岗、优化组合等几个重要环节上做到谨慎细致，稳步进行。 从“四定”方案的制定到逐步完善．静海县电力局进行了充分酝酿，反复修改，认真审 定。井在此基础上，出台了三个配套方案，即《关于编制定员的方案》、《关于劳动、人事、工 资制度改革“四定”整体方案》和《关于局机构设置和定岗、定员实施方案》。 劳动测评工作细致认真。岗位劳动测评是进行工资制度改革的重要基础和前提条件，是 岗