一个实现整体优化的生产计划模型.pdfVIP

一个实现整体优化的生产计划模型 蓝伯雄 清华大学经济管理学院，中国，北京100084 囊耍：奉囊讨论了MRP逻辑的块陷．并夼增了一个以运筹模型为基确的生产整体优化模型． 它克鼍琢MRP II蕞童的不足·对企业库存·交货期·费誉限翻·加班工作和负荷平衡进行优 化，并可代着MRPII的主生产计划模块． 美■词，翻造费一计翻线性规划运筹学模型优化 I引言 随着科学技术进步的加快。技术更新和产品更新的速度大大加快，产品的生命周期和技术 设备的使用寿命大为缩短，由此而引起世界市场发生了巨大的变化：市场需求由传统的相对稳 定向迅速多变和多样化发展．动荡多变的市场一方面给企业带来了机遇I另一方面又使市场竞 争变得十分激烈，对企业的生存和发展构成严重的威胁．原有的适用于市场需求相对稳定的生 产方式已不再适用，企业必须寻求适应现代市场和技术环境的新的生产方式和管理模式．与此 同时·信息、电子、自动化、计算机、通讯等现代科学技术的发展给企业摆脱传统生产方式，创造 新的管理体制和方法提供了可能性．因此，建立高度柔性的生产制造系统。即能根据市场变化， 迅速对资源实现总体协调和控制，对企业进行整体化管理已成为当今企业界和学术界关心和 研究的热点．近十几年来相继问世的生产方式和管理模式有：计算机集成制造、准时生产、制造 资源计划、精良生产、敏捷制遗和虚拟翻造等．上述先进翻造技术的引人，极大地改变了制造业 帕面貌．并为实现企业整体化管理奠定了良好的基础。 近年来，人们普遗接受了这样一种观点，即现代制造业的生产系统中不仅包括生产制造部 ¨一而且应包括产品开发、采购供应、库存管理、一直到最终产品的分配和销售的整个环节．因 此人们需要一个考虑企业运作各个方面的集成计划系统对企业进行有效的管理．一个基于计 Resources 算机技术的被称之为制造资源计划(Manu(acturLng Planning，简称MRPII)的计划 和控制系统是目前世界上比较流行的制造业的生产计划模式。然而，它并不是一个十全十美的 系统．应用也受到一定条件的限制．在本文中，我们将针对MRPII存在的问题，提出一个以运 薛模型为基础的生产计划优化模型。 当前工业企业面临的最具挑战性的任务是如何将企业的全部活动集成在一个模型中，这 样的模型可以允许管理者模拟和优化企业的运作以便得到对企业更深入的了解．今年来，计算 机和信息技术的迅速进步为人们求解以前不可能解决的更复杂的问题提供了机会．运筹学向 人们提供了一种全面的观察．构造和分析问题的方法，在构造企业集成生产模型方面起着重要 的作用．构造企业集成模型的动机来源于对MRP II系统的分析．在本节的以下部分，我们将 首先分析MRPII系统的弱点，然后介绍一个基于运筹模型的生产优化模型。 ·26· 2MRP II存在的问题 II是一个计算机化的计划与控制系统，它实现了生产操作各个环节的信 一般来讲，MRP 息集成．尽管对不同的制造部门，MRPII的表现形式会有一些区别，但都应包括主生产计划 (MPS)、物料需求计划(MRP)、有限能力计划(FCS)、车间作业计划等主要部分． 从图1中可以看出，MRPII根据市场预测，经营计划以及客户合同订单制定主生产计划 (MPS)．物料需求计期(MRP)模块根据产品的物料清单(BOM)将订单分解为下一层对材料 和零部件的需求．MRP的物料分解形成两类订单t采购订单被送到供应商，生产订单被发往制 造车问．由于原材料和零部件的获得需要一定的生产提前期，因此需求对各个时期企业的生产 能力进行平衡．如果企业缺乏足够的资源和生产能力来完成主生产计划规定的任务，管理者就 必须修改主生产计划或调整生产能力．如图1所示，这一调整是通过一个非自动的反馈机制完 成的，MRP可以通过移动订单