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金属镁一体化项目管理手册 二〇一二年月  金属镁一体化项目管理手册 编 制：王维 刘旭 项伟 余力 姚克贺 审 核：张荣祥 高永芳 批 准：谢康民 第一章 项目概况 1 1.1 项目启动 1 1.2 资源依托 1 1.3 产业优势 2 1.4 项目进展 3 1.5 项目远景 4 1.6 项目难点 4 1.7 现场自然条件 4 1.8 项目总投资 5 1.9 项目总体进度计划 5 1.10 编制目的 6 1.11 编制依据 6 第二章 管理模式 7 2.1 联合团队 7 2.2 机构设置与职责 7 第三章 管理目标 23 3.1 管理范围 23 3.2 项目目标 23 3.3 管理任务 24 3.4 建设内容 27 第四章 项目设计管理 28 4.1 项目设计管理目标 28 4.2 项目设计管理组织机构与职责 28 4.3 设计管理工作内容 29 4.4 设计阶段划分及设计深度要求 30 4.5 设计过程管理 32 4.6 设计过程会议管理 39 4.7 设计进度/费用综合控制 40 4.8 设计接口管理 41 4.9 设计变更管理 43 4.10 设计文件管理 48 4.11 设计管理界面 49 第五章 施工管理 50 5.1 施工管理目标 50 5.2 施工组织体系与协调机制 50 5.3 施工管理内容 51 5.4 现场管理 52 5.5 现场进度控制 57 5.9 施工管理界面 59 第六章 HSE管理 61 6.1 项目HSE管理方针、目标 61 6.2 项目HSE计划 62 6.3 HSE管理组织体系 62 6.4 HSE教育和培训 65 6.5 项目HSE管理文件和资料控制 65 6.6 资格审核 66 6.7 危害辨识与控制 66 6.8 现场HSE管理 67 6.9 作业HSE管理 69 6.10 事故的调查、处理及防范措施 70 6.11 现场文明施工措施 72 6.12 检查与监督 74 6.13 HSE管理界面 75 第七章 质量控制 77 7.1 质量控制目标方针 77 7.2 质量控制组织 78 7.3 质量控制程序 78 7.4 质量计划 79 7.5 设计阶段的质量控制 80 7.6 设备材料采购的质量控制 81 7.7 施工阶段的质量控制 84 7.8 设备调试和工程交接阶段的质量控制 86 7.9 报告和记录 87 7.10 单项标记和控制 87 7.11 不合格和改正 88 7.12 测试设备管理 89 7.13 搬运、存储和运输 89 7.14 记录、文件及证书 90 7.15 审核 91 7.16 质量管理界面 92 第八章 进度控制 93 8.1 进度控制目标 93 8.2 进度控制的任务 93 8.3 项目进度控制职责 93 8.4 项目进度控制组织体系 94 8.5 进度控制的程序、依据 95 8.6 项目工作分解结构 99 8.7 进度控制计划系统 99 8.8 进度控制衡量系统 101 8.9 进度控制措施 102 8.10 设计过程的进度控制 104 8.11 采购进度控制 104 8.12 与生产准备部的协调 106 8.13 进度控制界面 107 第九章 费用控制 108 9.1 项目费用控制的任务、目标和工作内容 108 9.2 项目费用控制组织体系 109 9.3 费用控制的依据和程序 110 9.4 费用控制计划 111 9.5 费用控制文件 114 9.6 费用控制措施 114 9.7 项目设计、采购、施工阶段的费用控制 116 9.8 项目费用分析、预测与费用报告 119 9.9 工程竣工决算与保修费用的处理 120 9.10 与进度控制的协调 121 9.11 费控管理界面 122 第十章 采购管理 123 10.1 采购管理要求和原则 123 10.2 部门分工与职责 125 10.3 招标评标工作流程 127 10.4 资格预审、确定发标承包商、供货商及报批采购策略 127 10.5 招标文件的编制、发送和澄清 131 10.6 评标组织 134 10.7 评标准备 135 10.8 收标、开标与标书控制 135 10.9 评标 137 10.10 综合评标与决标 139 10.11 授标、合同谈判、合同担保与签订合同 139 10.12 非招标项目采购工作流程与工作要求 141 10.13 零星工程委托、零星采购与应急采购 143 第十一章 合同管理 147 11.1 合同管理的目的和方式 147 11.2 合同管理组