年度创新型企业院线提升计划申报说明会.pptVIP

（五）建设重点 企业研究开发院重点开展“五大建设”。 1.能力建设 企业能力：是指企业对内外部资源进行整合、建构或重置以适应快速变化的外部环境的能力，企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合。 企业研究开发院的能力建设主要回答研发院在技术创新过程中应该扮演什么样的角色，发挥什么样的作用，具体包括研发院在整个（集团）公司层面的战略地位、与（集团）公司各下属单位、机构和部门之间的关系定位、以及自身所具备的功能定位 。 能力建设主要内容 2.机制建设 机制：是指研发院作为一个有机体，其构造、功能及它们之间的相互关系，包括机和制两个方面： ? 机：即机构，指组成研发院的各类机构，包括决策机构、顾问机构、科研管理机构、研究开发机构和支撑平台； ? 制：即制度，指为确保各类机构的协同运转所制定的一系列管理、运行制度。 企业研究开发院的机制建设主要回答研发院作为企业技术创新的有机体，应包含哪些组成成分，以及它们以何种方式联系起来实现和保证其整体的有效运行，具体包括研发院的组织构成、功能划分和制度规范。 机制建设主要内容 企业研究开发院的组织结构 企业研究开发院的制度规范 风险管控机制 知识共享机制 人才激励机制 知识产权管理 创新风险识别 创新风险管控机制 信息标准化与规范化 知识共享平台 薪酬激励机制 发展激励机制 情感激励机制 知识产权管理组织 知识产权管理制度 知识产权管理信息 3.平台建设 创新平台：是指企业在技术创新过程中为完成特定任务而形成的工作环境。企业研究开发院主要包括三类平台： ? 纵向科研一体化平台：指企业根据技术创新过程不同阶段的特点，在不同层面（集团、公司、下属企业、车间）设立的重点突出、分工明确的研发机构的集合； ? 横向科研一体化平台：指企业基于各层创新需求与自身创新能力，通过“基地/中心升级”、“联合攻关”、“对外借脑”等形式，建立的各种横跨组织内外的研发机构的集合； ? 整合式纵横向一体化平台：指企业以各类研发机构为基础，通过系统整合（集团）公司各种纵向和横向知识资源所构建的知识管理平台。 平台模块建设主要回答研发院在技术创新过程中通过何种载体或工具（如各类IT管理平台）有效转动其运行机制，实现其高标准定位。 平台建设主要内容 4.队伍建设 5.文化建设 企业文化：是指企业在生产经营和管理活动中所创造的，由企业全体成员共同遵守的，具有该企业特色的价值准则、制度规范和行为体系，主要包括以下三个方面的内容： ? 精神文化：用以指导企业开展生产经营活动的各种群体意识和价值观念，包括企企业经营宗旨、企业经营理念、企业价值观、企业作风、企业伦理准则等； ? 制度文化：是指围绕企业核心价值观，要求全体员工共同遵守的，按一定程序办事的规章制定的综合； ? 行为文化：是指企业员工在企业经营、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。 文化模块建设主要回答研发院在各种技术创新活动中塑造何种精神追求、传达何种价值理念、提倡何种行为举止等问题。 三、企业创新路线图的制定方法 （一）组成要素 （二）功能定位 （三）制定原则 （四）制定流程 （五）核心内容 （一）组成要素 创新路线图是企业开展技术创新活动的战略规划及实施方案，即在综合分析企业创新内部和外部环境的基础上，系统描述企业创新发展的愿景、使命、价值观、目标以及技术、产品、市场、组织在不同阶段的基本任务与主要任务。 主要包括思想路线、技术路线、产品路线、市场路线和组织路线。 （二）功能定位 战略规划功能 创新管理功能 项目管理功能 2013年度创新型企业院线提升计划申报说明会 广东省科技厅政策法规处 2013年1月17日 主要内容 一、申报要求及要点 二、企业研究开发院建设思路 三、企业创新路线图的制定方法 四、标杆企业研究内容 一、申报要求及要点 （一）项目实施背景及特点 （二）项目内容及申报要点 （三）项目申报资格 （四）项目实施周期及成果要求 （五）项目资助强度及配套要求 （一）项目实施背景及特点 1. 2010启动，基于金融危机背景下为提升企业创新软实力而设立； 2. 不同于一般科技计划项目，不以具体技术研发、产品开发或建立技术中心为主要研究内容； 3. 支持从企业总体发展战略高度出发，以组建企业研究开发院或制定实施企业创新路线图为路径，建设企业高层次、综合型的研发组织机构； 4. 支持企业系统谋划和完善创新体系建设，加强创新发展战略顶层设计与规划，明确创新发展总体思路，形成覆盖企业实施技术创新工程全过程的系统解决方案。 本年度重点支持广东省战略性新兴产业、高新技术产业和现代服务业的省级以上创新型企业实施院线提升计划项目。 项目顺利实施并完成