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十一、项目控制管理过程 1、项目进度控制过程分析 2、项目进度报告 3、项目重大突发性事件报告 4、项目执行状态报告 5、项目关键点检查报告 1、项目进度控制过程分析 按照期望目标编制或更新进度计划 实施进度计划 动态监控 对比分析 技术措施 管理措施 资 源 组织措施 与进度计划相违 与进度计划一致 干 扰 分 析 对 策 干 扰 分 析 执 行 计 划 2、项目进度报告 任务名称 土方工程 任务编码 1211 报告日期 2003、9、30 状态报告份数 1 项目关键问题 机械设备保障问题 任务范围有无变化 无 是否超过目标日期 否 估算有无问题 无 有无评审问题 无 有无技术问题 无 下一步任务计划 基础工程按期开工 问题和办法 问题：车辆设备机械故障较多，影响工程进度 方法：增派工程设备检修人员，保证设备状况良好 任务负责人审核意见：同意以上措施 签名： 日期：2003、9、30 3、项目重大突发性事件报告 项目名称 邮电大楼建设项目 项目负责人： 事件发生时间 2004年1月20日 事件发生部位 地下室 突发事件描述 1月19日晚突降暴雪，工地积雪达50cm，工地施工无法进行 正常影响程度 影响较大，增加费用，延误工期 初步原因分析 没有对恶劣天气变化采取预防措施 建议扑救措施 增加施工人员和机器，追加费用，以保证工程顺利进行 项目负责人审核意见 采取预防措施，防止类似事件的再次发生 签名： 日期：2003、2、1 4、项目执行状态报告 任务名称 主楼工程 任务编号 1223 报告日期 2004年1月30日 状态报告份数 2 实际进度与计划时间相比 拖延7天 投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间 7天 提交物是否满足性能要求 是 任务是否按时完成 拖延 现在人员配备状况 需增加人员 现在技术状况 正常 任务完成估测 增加人员后，能保证工期 潜在的风险分析及建议 设备、安装 任务负责人审核意见：查明原因，采取措施 签名： 日期：2004、2、1 5、项目关键点检查报告 任务名称 主楼工程 抄送部门 项目部 关键点名称 钢筋绑扎 检查的时间 2004、7、30 检查实施人 任务编号 1223 报告时间 2004、8、2 报告份数 2 检查的项目内容 钢筋规格、数量是否符合设计要求，搭结是否符合设计和规范要求 实际进度描述 与计划进度对比，拖期10天 存在问题 钢筋绑扎，部分达不到施工规范要求 建议与预测 增加施工人员，加强施工人员管理 检查结果 项目负责人： 签名： 日期：2004、8、4 十二、关于资源计划中“综合平衡方法”的应用 资源R 时间T 资源使用计划图 要求目标 实际情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 19 20 1 2 3 5 4 6 7 5 4 8 3 2 6 7 时标网络计划 每日资源需用量表 工作量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 资源量 17 17 17 13 13 10 10 5 5 5 5 5 3 6 6 6 6 7 7 7 每日资源需用量表 工作量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 资源量 17 17 17 13 13 10 10 5 5 5 5 5 3 6 6 6 6 7 7 7 资源R 时间T 资源需求分布图 5 10 15 20 17 13 10 5 3 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 19 20 1 2 3 5 4 6 7 5 4 8 3 2 6 7 第一次调整后的时标网络计划 第一次调整后的每日资源需用量表 工作量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 资源量 12 12 12 13 13 10 10 10 10 10 5 5 3 6 6 6 6 7 7 7 第一次