装饰企业的发展战略培训课程.docVIP

　　建筑装饰市场的发展完全可以用迅猛两个字来形容，改革开放后短短20多年，从土建的一个配套附属工程到完全的独立成市，装饰行业己发展成建筑行业的支柱产业之一。1999年，从业人数己达600万人，完成总产值2400亿元，企业机制也进行了一定的转换。从以企业法人为项目责任人的项目管理机制，到以项目经理和企业法人共同为项目责任人的转化。作为此行业的企业领导层，在新世纪之际，如何去面对这个市场，如何思考自身企业的发展，是经常要考虑的问题。 12年的历史。建设部1992年颁发了《施工企业项目经理资质管理试行办法》，1995年在开展项目经理资质认证工作一年多的基础上，项目经理开始持证上岗。可以说，项目经理制的产生使得装饰施工企业在短短的几年内再次进行了机制的转变。但如何走出一条既适应市场又适应企业发展的路于，是我们作为企业领导层值得好好探讨的问题。 --深圳市文业装饰工程有限公司作为深圳市装饰行业中最早成立的装饰行企业，经过多年的探讨和实践，走过了无数次的失败和成功，从高潮到低谷，又从低谷走到了新的辉煌的历程。根据装饰市场的需求，装饰企业应不断地进行一系列势在必行的调整。我们公司目前做出的一系列调整，为企业的发展奠定了良好的基础。 1．抓住企业发展的主要灵魂 装饰市场包括三个方面：一是业务市场；二是材料市场；三是劳务市场。 技术管理包括三个方面：一是设计管理；二是项目合同管理；三是施工管理。 　　因此，将装饰企业市场行为的严格科学的管理和灵活开放的管理相结合，加强公司内部管理和技术力量的配置，是一条很值得探讨的路子。 　　开拓装饰市场，实行承包制管理不妨是一个好的尝试。对于开拓装饰市场的工作，由于不同的人才，其能力的差异非常大，所以我们应使有能力的人才独当一面，以分公司、项目经理部、公司业务部共同开拓装饰市场，并根据不同情况制定不同的奖励机制。这种尝试不能不说是最大限度的发挥了企业内部的原动力和竞争力的一种尝试。但同时，公司内部的技术管理层也是非常重要的。随着建筑装饰市场的逐渐规范化和建筑装饰行业招投标法规的实 施，有了项目的信息很容易，但具有高素质投标竞争能力和运做项目的管理能力，却是装饰企业发展之本。有人说装饰市场很重要，关系很重要，但它已不是装饰企业发展的救命稻草：重视装饰企业的管理实力、技术实力、经济实力的发展，才是装饰企业发展的灵魂。 　　2．完善和提高公司的技术含量 　　为什么会增加投标业务部呢？目前，不但深圳市的大型装饰工程都实行招投标制管理，而且全国各地县级以上的建设行政主管部门也都实行招投标工程制管理。而装饰工程投标过程中的设计方案标、技术标、商务标。谈判能力。公共关系等几个方面的处理，决定了装饰公司在承接项目方面的真正能力。因此，加强设计部。投标业务部的能力，增强各部门之间的协作，是目前装饰公司在项目运做阶段的一项重要举措。那家公司的技术力量越高，那家 公司在市场竞争中的胜数就越高。 　　3．促进项目经理制的发展，将工头改变成名符其实的项目经理 　　我们公司在培养项目经理方面，可以说是不遗余力。一是，进行项目经理的前期培训：二是，派出公司业务和技术骨干共同运做项口的前期，包括洽谈和承接工作，协助制作设计方案、商务标和技术标；三是，平时进行多方面交流，提高他们在业务承接方面的技巧和风险。在装饰工程项目开工前进行项目管理审查工作，作到预前控制；在装饰施工阶段定期去工地巡视，作到及时了解第一手的工地现场管理资料，同业主进行沟通；解决一些项目经理无法解决的协调和技术问题。 包工头的形象，他们可以从业务洽谈开始，到业务投标、工程施工，直至工程结算都具有一定的运做能力，活跃在深圳和全国各省、市，区的装饰舞台上，有的甚至独当一面，担任地区分公司经理。他们不但是公司的一个重要的组成部分，更重要的是他们为公司带来了社会和经济效益。 4．加强公司监督机制 　　5．重视新技术的开发和应用 五指化管理体系。 　　国企装饰公司的改革道路，可以说是布满荆棘，但企业领导层的魄力。勇气和协调能力确是非常关键。我们公司在机制的改革中只是迈出了很小的一步。随着企业项目经理制的进一步完善和国企改革的进一步深化，我们仍将摸索前进。在此，提供一点经验，与同业同共同探讨，更希望能为我们公司的发展提出宝贵的意见。 建筑装饰企业发展的若干思考 ? 一、企业要有危机意识，才能不断发展??? １、从市场经济的特点来看（１）特点之一：优胜劣汰，作为装饰企业，优就是要工程质量优，价格公道，讲诚信、服务好、反之则为劣。在市场经济中只有具备优势的企业才能立得住，否则将被市场所淘汰，那些不讲质量，不讲诚信的企业肯定不能生存。??? （２）特点之二：市场经济不同于计划经济，计划经济年代物质贫乏、一切按计划分配，是皇帝女儿不愁嫁，而市场经济物质极大丰富、供大于求，力量大于任务，市