构建特色文化体系+铸就现代化临海钢企.pdfVIP

构建特色文化体系铸就现代化Il箭海钢企 青岛钢铁控股集团有限责任公司 青岛钢铁控股集团有限责任公司(以下简称“青 服务意识的原则精心提炼出来的。 钢”)是青岛市政府直属企业，始建于1958年，具备铁、 指明了青钢“与客户互利共赢，与员工同舟共济。 钢、材各400万吨的年生产能力，是国内重要的优质 与股东利益共享，与社会和谐共进”的发展使命，明 棒线材生产基地，年实现销售收入300多亿元，2010晰了企业“诚信立业，共赢未来”的价值取向，表达 年在中国500强企业中列202位，中国制造企业500了全体员工“建设具有突出竞争优势的现代化临海钢 强中列98位，青岛市百强企业中列第5位。 铁企业”的共同愿景，确立了员工和管理人员的行为 青钢自成立以来，几代青钢人用顽强的毅力和拼 准则，对于形成统一的目标激励、统一的价值取向和 搏奉献的精神，谱写了企业自强不息、艰苦创业的恢 统一的行为准则，增强凝聚力和向心力，实现建设具 宏篇章，积淀了深厚的文化底蕴。特别是2009年以来， 有突出竞争优势的现代化临海钢铁企业的发展战略， 青钢把企业文化建设作为推动企业跨越式发展的战略 具有极其重要的意义。 举措，提上重要议事El程，着力培育具有青钢特色的 文化宣贯落地打造青钢。软实力” 先进企业文化体系。 第一，系统规划，分工负责，分步实施。企业 整合提升青钢特色企业文化体系 文化建设是一顼长期的系统工程，必须统筹规划，协 第一，加强组织领导，构建推进网络，完善推进 调一致，循序渐进地科学推进。集团公司在企业文 机制。集团公司成立了企业文化建设领导小组，党委 化体系发布的同时，制订了《青钢企业文化建设规划 书记、董事长担任组长，设立了企业文化建设办公室， (2009—2011年1》和《青钢企业文化推广实施方案》， 由企业管理处和党群工作部具体负责企业文化建设的 明确了企业文化建设的指导思想、总体目标和主要任 推进工作，各单位指定了一名企业文化兼职推进人员， 务、实施步骤和保障措施。 形成了企业文化建设推进网络，为企业文化建设奠定 第二，对各层级持续实施企业文化宣贯培训，培 了良好的组织基础。 养企业文化建设队伍，提高全员企业文化意识。为系 采用“并行设计”的合作开发模式。在视觉、理 统提升企业文化宣贯水平，企业文化建设办公室以“请 念和行为三大文化系统建设中，集团公司采用了外部 进来，走出去”的方式，通过专家讲座、办培训班、 专家组与内部项目组“并行设计”的合作开发模式， 编发宣传资料，加大与港务局、海尔、南车股份等知 由外部咨询专家和企业主管领导、部门专业人员联合 名企业的交流等形式，分层级对中高层管理人员、企 组成企业文化设计项目组，把项目咨询活动和企业内 业文化建设推进人员和业务骨干进行集中培训，培养 部文化发动过程相结合，优势互补，提升了工作起点。 企业文化推进的中流砥柱。企业文化推进人员和业务 第二，准确把脉，继承创新，构建统一的企业文 骨干是将企业文化理念传播到车间、班组、职工的中 化体系。青钢企业文化体系的整合和提升，是在传承 坚力量和桥梁。通过这些骨干的“二传手”作用，带 青钢50多年优秀文化、准确定位企业发展方向、突 动全员重视和热爱企业文化，主动参与企业文化各项 出时代特征和发展要求的基础上，坚持跨越式发展的 活动，传播企业文化理念，增强企业团队精神，提高 战略主题，实现文化与战略匹配；贯穿人本理念，突 企业凝聚力。 出青钢核心价值要素；体现传承性、前瞻性和个性化 第三，灵活利用多种宣传平台，多形式、多层次、 的设计要求