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以科学发展观指导地勘单位可持续发展 刘兴君 (黑龙江省煤田地质一O八勘探队) 创建“非地勘”产业，抵御风险。这是地质局早已确立的“做精地勘主业，做强 非地勘产业，实现可持续发展”的强局富民发展之路，使之逐步形成地勘主业与非地 勘产业共同发展的新格局重要举措。 二oo九年局工作会议上，蒋维平局长又一再强调：“对地勘单位而言，创立和发 展非地勘产业不是可做可不做，可上可不上的问题，这是煤田地质事业实现可持续发 展的必由之路。我们要以对事业、对职工、对历史负责的态度，做好、做大、做强非 地勘产业。”可以看出发展非地勘产业势在必行。前几年，一。八勘探队跨出国门施工 外蒙塔木察格水井项目，就是开创非地勘产业一次有益的尝试。所以应当积极的培育 这个市场，并以此为依托，继续探寻更有开发价值的新的非地勘产业。 首先，要有做强“非地勘”产业的紧迫性。在2008年里，虽然一。八队利润和经 营收入增长幅度均高于去年同期，发展有所加速，但两项指标(非地勘和主业)在全 队总收入上没有变化。现在很多勘探队经济总量与利润水平都高于一。八队，2008年， 在全局4个大单位中，该队人均利润排名还是落后。他们自己与自己比年年有进步， 但与兄弟单位相比，他们的差距不是在缩小，而是在加大。在整个行业中所处的地位 和面临的强大竞争压力迫使我们必须做强“非地勘”产业。 当前，我国经济持续发展对资源和地质工作的需求El趋旺盛，《国务院关于加强地质 工作的决定》的下发，为地勘单位发展营造了良好的政策环境和发展机遇。尽管这一机 遇不如前几年好，但也是留给我们的最后一点点机会。能不能在这稍纵即逝的机遇面前， 在极为有限的时间内发展自己，壮大自己，关系到一O八勘探队的生存和发展，也关系 到每一个职工的前途和命运。抢抓机遇的紧迫感要求我们尽快做强“非地勘”产业。 其次，实现做强“非地勘”产业的可能性。一O八队现有工程地质勘察、桩基检 测、综合试验、非开挖、桩基公司、水井施工、机加资质，并且在当地有一定的知名 度和市场，应当巩固扩大这个成果。更主要的是，一O八勘探队的广大干部职工，有 勤俭创业的优良传统，有特别能吃苦、特别能战斗的拼搏精神，有团结有善、乐于奉 献的良好素质。经过这些年的发展，特别经过近几年市场经济的锤炼、改革的洗礼， 广大干部职工特别是一些经营管理者，融入了社会经济的游戏规则，掌握了激烈竞争 环境下的生存本领。我们完全有能力实现做强“非地勘”产业。当前我国国民经济继 以群李唆震砚指手地劫单径矿舻樊发震 续保持平文快速发展，经济总体形势良好。随着《国务院关于促进煤炭工业健康发展 的若干意见》和《国务院关于加强地质工作的决定》的相继出台，煤炭在国家的主体 能源地位更加突出，国家对地质工作的重视程度日益提高。在地质局正确领导下，地 勘经济呈现出蓬勃发展的喜人局面，我们完全有机遇实现做强“非地勘”产业。 第三，怎样实现做强“非地勘”产业。一是要有大胸襟气概。“思想有多远，我们 就能走多远”，要彻底破除计划经济、事业单位的思想定势，破除墨守成规、陈旧落后 的保守思想，破除小富即安、未富即安的小农意识，破除坐井观天、自我感觉良好的 封闭心态，破除画地为牢、固步自封的狭隘心理，破除本位思想严重、盲目排外的消 极情感。要坚决抛弃自己不愿做事、嫉妒他人做事，自己不求上进、害怕他人上进， 自己无所作为、就挑他人毛病的陋习和不良倾向。要想大事，谋大事，抓大事，要讲 正气。二是要有大战略思想。要加强发展战略研究，明确发展目标，确定发展思路， 制定发展措施。要加强市场战略研究，明确目标市场，扩大现有市场，开发潜在市场， 进而引导市场，创造市场。要有过硬的实力、高超的技术、良好的管理和服务来增强 地勘事业的核心竞争力。要加强企业文化战略研究，努力培育先进的企业文化，增强 团队的凝聚力，提高全员的综合素质，平最终实现人的全面发展。三是要有大智慧的 人才。有人把人分为聪明、精明、高明、英明四类，大智慧者应是英明或至少应是高 明的人。大智慧第一是要用好人，要通过科学的选人用人机制和分配机制，把广大干 部职工的思想凝聚到“非地勘”产业目标上来，把所有的力量都凝聚到实现做强“非 地勘”产业的实践中去。大智慧要识大体，讲诚信，与人合作中坚持互利双赢准则， 不能见利忘义，作一锤子买卖，砸自己的牌子。大智慧要善于做小事，做事不贪大， 做人不计小。海尔集团