浅议大煤炭集团重组中的企业文化冲突和整合.pdfVIP

· · 煤炭经济管理新论(第8辑) 373 jotjjj·；t吗；，一÷鼍‘：，々；；．j一，弓：j：j‘：。‘7≯j_土鼍t；-tj·‘!i，!‘j‘j。≯，ji!：!tiji：一：．-：；，：j≥。弓々-·?0：，“皇ji：ij5／?二÷t焉’jj—i鼻々一j，≯t 鼍毒-i‘：j■j’乏j，一j；-。?二，1。二．i，’j-j’丢●j：?j一，c；，二一，ij哆jjjj：，-jo专i，’二一‘；。z一，：?o，，ij：一·j·，々r=一i7．!‘；，二·j，弓事每j：毒每鬻嚣囊懑鐾然蓑篡萋褰爨囊擘摹攀器纂攀；： 浅议大煤炭集团重组中的企业文化冲突与整合 张 勇 (河南神火煤电股份有限公司河南永城476600) 摘 要 煤炭企业实施大集团、大基地战略，提高煤炭工业规模化、现代化水平是国家 的大政方略，在大煤炭集团重组过程中，不仅仅是企业之间有形资产和无形资产的优化整 合，更重要的是企业文化的优化整合。企业间企业文化的差异性会在重组过程中产生冲突， 避免冲突和有效融合是组建大煤炭集团的关键之一。。 关键词 大煤炭集团 企业重组 企业文化 文化整合 文化差异 截至目前，全国规模以上煤炭企业达到7066家，其中原煤年产量超过1000万t的企 业有34家，其产量总规模超过11亿t，所占比重达到45％；全国超过1 000万t的大型现代 化矿井(露天)有14座。 炭产量将达到22．4亿t，占全国产量的86％，促进形成以煤为基础，煤电、煤化、煤港路等多 元化发展的大型煤炭企业集团。． 在大煤炭企业集团重组战略实施过程中，资产、财务、产品、技术、管理、人力资源等层面 的整合固然是相当重要和必须的，但也应该重视企业文化的重组和整合。这是大煤炭企业 集团重组战略实施取得成功不可或缺的主要因素。 一、企业文化的定义 企业文化的定义可以从七个方面来阐述。一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”， “文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。二是企业文化是企业的个性：团 体的共同信仰、价值观和行为。三是企业文化是象征的、整体的、唯一的、稳定的、难手改变 的。四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成 的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。五是在一个企业里如何做 好事情。六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明 哲学。七是企业文化也可以看做一个系统。 企业文化包含五个要素：一是地方文化。不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所 谓“一方水土养一方人”。二是价值观，这是企业文化的核心。三是英雄人物，即企业的灵魂 人物，“物以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。四是习俗与仪 ·374· 煤炭经济管理新论(第8辑) 式。五是文化网络。企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，而文化 网络一旦形成，较难改变，除非继任者强行推翻它。 企业文化与企业发展的关系：一是振兴企业、改善管理。海尔集团于1995年收购青岛 线星电厂后，没有投入资金，却救活了这条“休克鱼”，就是应用了海尔的企业文化。二是目 标导向、全面发展。三是注重协调，促进文明发展。四是凝聚人心、增加向心力和合力。五 是美化环境、优化生活。六是教化激励、培育人才。七是道德约束、制度控制。八是服务公 众、辐射社会。 企业文化也是社会文化体系中一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在 企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意 识以及这种意识产生的行为规范。 二、企业文化的差异性 由于各煤炭企业的历史渊源与背景不同，各自所处的地理位置不同，经营管理机制和经 营理念的不同，以及企业员工综合素质和价值观的差异，各企业的企业文化也必然不相同。 其具体表现为：7 (一)历史背景不同形成的企业文化差异。 企业文化具有个性化。每一个企业都有自己的发展史，而在企业发展历史之中又存在 着不同的