让文化成为产业的核心竞争力--从深圳华侨城的成功看滨海新区的文化发展战略.pdfVIP

建设形神兼备的城市家园 让文化成为产业的核心竞争力 ——从深圳华侨城的成功看滨海新区的 文化发展战略 侯 军 感谢此次“天津滨海新区文化高端论坛”主办者的热情邀请。我并 不是研究文化的专家，也不是研究经济的学者，我只是一个办报人。大 会邀请我来撰写论文，我猜想，大抵有两个原因，一是，我是远离故乡十 多年的天津人，对家乡有深厚的感情，一双冷眼看家乡，可能会提出一 些建设性的意见和建议；二是，我现在的居留地深圳是一个经济特区， 也是全国最早的经济开发区，也是一个滨海城市，在文化形态和产业发 展上。也许有些可资借鉴之处。 天津滨海新区很大，面积有2270平方公里，比整个深圳市总面积都 大；起点也比当年的深圳高得多，深圳当年是个边陲小镇，而滨海新区是 横跨三个成熟行政区的大型城区；文化基础也截然不同，深圳地处岭南， 169 大部分本地人讲客家话，属于岭南文化和客家文化的双重边缘，加上大 量外来文化的涌入，使这里成为～个没有强势文化的“文化松软地带” (余秋雨语)；而天津滨海新区则地处一个具有深厚中华文化传统和北方 民间文化积淀的沿海文化圈；人口结构也不一样，深圳当年本地人口只 有不到十万，绝大部分是外来移民，而天津滨海新区则是原住民有一百 四十多万……诸多的不同点，使我无法从整体上对这两个城区的文化形 态做出比较，我也没有这样的学术能力和专业水准。我所能做的，只是从 滨海新区特色文化高端论坛论文集 我现在掌握的资料中，找出一个比较有可比性的典型，作为深圳文化产 业开发的成功范例，介绍给家乡的朋友们，或许对滨海新区的文化建设 和文化产业的开发，具有某种借鉴和参照作用——因为天津滨海新区还 有一个重要的优势，那就是后发的优势(特指新区开发而非原有的开发 区)——完全可以避免以前诸多开发区所走过的弯路，不付或者少付“成 长的代价”，从起步阶段就找到一条有独特创意的文化产业发展的成功 之路，这也就是我把深圳华侨城的做法介绍给大家的初衷。 所有去过深圳的人，大概没有不去华侨城的，这是深圳最著名的旅 游点，拥有锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷四大旅游景区；这 里还是最适宜人们诗意栖居的城区，郁郁葱葱的原生态绿化带，静谧祥 和的生活小区，草绿坡缓、流水潺潺的生态广场，时尚先锋的雕塑群，这 些独特的环境优势，使得华侨城片区在深圳房地产市场上成为最贵的 区域；这里还涌现出国内电子行业著名品牌康佳集团，康佳一直位居中 国彩电行业前三名，目前已快速拓展到海外，先后建立了俄罗斯、印尼、 澳大利亚、南美、中东五大主要外销市场；这里还获得过许多荣誉，全国 首批文化产业示范基地、全国企业文化优秀奖、全国文明风景旅游区、 全国五一劳动奖章……仅全国、省、部级成果奖就达三百多项。 当初开发这块地方的时候，这里本是华侨农场一块4．8平方公里 的荒滩，既无文化积淀、又无名山大川，二十多年后，这里的四大主题公 园累计接待海内外游客9525万人次，实现收入84亿元。而华侨城集团 也发展成为跨行业、跨地域的大型企业集团，近五年，总资产年均增长 170 建设形神兼备的城市家园 17％，资产规模达到348亿元，年销售收入达到232亿元。 深圳“华侨城”这个普通的地名，如今已变成一个著名的企业品牌 和城区品牌，辐射到全国各地，目前，在北京、上海、成都等大城市，“华 侨城”已落地生根，正在结出新的硕果。 这样一个主要靠文化起家的新兴城区，显然与我们今天研讨滨海 新区文化发展的主题，具有直接的关联性，也可以说是一块现成的“他 山之石”。