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HSE体系推进工作模式 及管理政策 姓名：王智超 川东北气矿宣汉采气作业区 二〇一一年十月 HSE体系推进工作模式 1 中国石油西南油气田公司 川东北气矿 HSE体系推进工作模式 1 HSE管理政策 2 HSE体系推进工作模式及管理政策 中国石油西南油气田公司 川东北气矿 一、HSE体系推进工作模式 按照建立“统一、规范、简明、可操作”HSE管理体系的要求，认真落实集团公司《关于进一步加强HSE体系建设的意见》，有效实施集团公司《HSE管理体系推进计划》（2007-2010年），不断创新管理理念和工作方法，进一步明确了HSE管理体系工作思路，形成了具有中国石油特色的“33333”推进工作模式。 HSE体系推进工作模式及管理政策 中国石油西南油气田公司 川东北气矿 工作模式1—确立“三大目标” 转变观念——树立安全环保是企业核心价值的理念 养成习惯——让安全成为一种习惯，让习惯更加安全 提高能力——提升全员的HSE素质 建立以生产受控为核心、具有中国石油特色的HSE管理体系，培育良好的HSE文化。 HSE体系推进工作模式及管理政策 中国石油西南油气田公司 川东北气矿 工作模式2—明确“三项任务” 健全HSE制度标准：干什么，怎么干 完善HSE培训系统：学什么，怎么学 改进HSE绩效管理：管什么、怎么管 HSE体系推进工作模式及管理政策 中国石油西南油气田公司 川东北气矿 工作模式3—突出“三个重点” 行为安全——安全观察与沟通、反违章禁令、管理原则等 工艺安全——PSM、PHA、HAZOP、PSI等 承包商安全管理——承包商HSE管理规定等 结合实际，突出重点，强化管理，逐步实现本质安全。 HSE体系推进工作模式及管理政策 中国石油西南油气田公司 川东北气矿 原则 努力 时间 投入（金钱） 承诺 全员参与 方针政策 目的 指标 行为安全审核 专业人员的支持 培训 安全标准 激励 组织 直线组织的责任 双向沟通 事故调查 行为安全管理体系 HSE体系推进工作模式及管理政策 中国石油西南油气田公司 川东北气矿 安全文化 人员 设备 技术 领导力 与承若 纪律 工艺安全管理体系 HSE体系推进工作模式及管理政策 中国石油西南油气田公司 川东北气矿 工作模式4—明晰“三个层次” 领导干部——推行有感领导：由重视变成重实 职能部门——落实直线责任：管工作必管安全 操作员工——强化属地管理：操作者转为属地管理者 促进全员HSE职责的有效落实，使“全员参与”真正向“全员负责”转变。 HSE体系推进工作模式及管理政策 中国石油西南油气田公司 川东北气矿 工作模式5—采取“三种方式” 试点引路——总结成功经验，固化成熟模式 重点指导——选择重点单位，重点帮促和指导 全面推广——通过发布HSE制度标准、召开专题会议、加强宣传教育、开展系列培训等多种方式在全系统大力推广典型经验和有效做法 HSE体系推进工作模式及管理政策 HSE体系推进工作模式 1 中国石油西南油气田公司 川东北气矿 HSE管理政策 2 HSE管理政策 2 HSE体系推进工作模式及管理政策 中国石油西南油气田公司 川东北气矿 HSE体系推进工作模式及管理政策 二、HSE管理政策 中国石油西南油气田公司 川东北气矿 HSE体系推进工作模式及管理政策 1、核心经营管理理念 诚信 创新 业绩 和谐 安全 这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体，其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。 安全是业绩、责任、无隐患 中国石油西南油气田公司 川东北气矿 HSE体系推进工作模式及管理政策 2、HSE方针 中国石油西南油气田公司 川东北气矿 HSE体系推进工作模式及管理政策 3、HSE战略目标 追求零伤害、零污染、零事故，在健康安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。 中国石油西南油气田公司 川东北气矿 HSE体系推进工作模式及管理政策 4、反违章禁令 中国石油西南油气田公司 川东北气矿 HSE体系推进工作模式及管理政策 5、HSE管理原则 1、任何决策必须优先考虑健康安全环境 2、安全是聘用的必要条件 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 6、员工必须参与岗位危害识别和风险控制 7、事故隐患必须及时整改 8、所有事故、事件必须及时报告、分析和处理 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准 中国石油西南油气田公司 川东北气矿 HSE体系推进工作模式及管理政策 6、有感领导 （1）含义 有感领导是指：各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范