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为了更好的提高促销活动的质量，迎合公司现阶段发展需求，特针对促销活动制定出
以下考核：
1.以门店为单位，一期活动门店日平均销量（活动当天）任务为：
社区标超店：15瓶
BC店、农批：30瓶
学校：40瓶
2.未能到任务标准则对相关责任人做出以下处罚：
BC店、农批 销售量 促销主管 区域经理
10≥ 销量 扣10分 扣5分
10＜ 销量≤20 扣5分 扣3分
20＜ 销量＜30 扣2分 扣1分
社区标超店 5 ≥ 销量 扣10分 扣5分
5 ＜ 销量≤10 扣5分 扣3分
10＜ 销量＜15 扣2分 扣1分
学校 15 ≥ 销量 扣10分 扣5分
15＜ 销量≤30 扣5分 扣3分
30＜ 销量＜40 扣2分 扣1分
3.出现销量为0的情况，则促销员工资由促销主管、区域经理分摊，具体分摊方式如下：
促销主管 2/3 区域经理 1/3
4.促销主管、区域经理负责区域活动每次不得低于6场，6场以上活动任务量达标者给
予以下奖励：
促销主管 5分 区域经理 3分
5.如出现突发性不可抗力因素，促销主管应及时停止活动，并上报至区域经理、总经理
助理处备案，如因个人事前准备不足，导致活动失败，则按上述惩罚方案执行。
主题词： 促销 考核
主 送： 销售部
抄 送： 总经理
方案 促销活动考核方案 页 码 第 1 页 共 2 页 受控状态 △ 编 号 QM-2012-10- 执行部门 相关部门 监督部门 总办 发行版本 第 一 版
批 准 复 核 审 核 编 制 吴磊 批准日期 复核日期 审核日期 编制日期 2012-10-25
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