房地产项目合同控制概述.pptVIP

(2)甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供乙方参考使用. 分析（2）： 乙方按甲方提供的地质（由具有勘察资质单位提供）和管线资料组织施工，因资料不完善和错误导致的损失由甲方承担。 (3)乙方不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位. 分析： （3）允许乙方分包（限于非主体部分），但分包单不可再分包。 (4)无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收,当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时,乙方应按要求进行剥露,并在检验合格后重新进行覆盖或修复.检验如果合格,甲方承担由此发生的追加合同价款,赔偿乙方的损失并相应顺延工期.检验如果不合格,乙方则应承担发生的费用,工期可以顺延. 分析（4）：检验不合格，乙方应承担发生的费用，工期不予顺延。 （四）各相关合同的协调 （1）项目所有的合同必须纳入统一的计划体系中统筹安排，不得各行其事； （2）建立整个项目合同策划与控制的统一机制，形成完整、系统的项目合同控制机制。 三、项目合同实施过程中的控制 在项目合同实施过程中，业主对合同的控制工作主要有： 合同实施监督（漏洞工程师） 合同跟踪 合同诊断 合同效果后评价 设计/计划 招投标 合同策划 合同起草/审查 合同分析 合同交底 合同监督 合同跟踪 变更管理 索赔管理 工 程 施 工 项目结束 合同后评价 （五）项目施工合同控制 1、发包方（监理单位）对施工合同的控制 （1）施工合同的签订控制：发包方或者监理单位，通过对承包方的资格、资信和履约能力进行预审来实施控制。 （2）施工合同的履行控制：发包方对施工合同履行的控制主要是通过甲方代表（总监理工程师）进行的。 工期控制、质量控制、费用控制、设计变更控制。 （3）文件档案控制：发包方和监理工程师应做好施工合同的档案文件控制工作。 （4）索赔控制：发包方必须对所有的索赔事项进行严格的管理和控制。 2、承包方对施工合同的控制 （1）施工合同的签订控制：在施工合同签订前（投标前），应对发包方和工程项目进行了解和分析。 （2）施工合同的履行控制：承包方应建立一套完整的施工合同管理制度。 （3）施工合同的档案控制：包括合同签订、谈判事项有关文件及施工合同的归档管理，以及合同变更过程及结果文件的归档管理。 （4）索赔控制：索赔事项及索赔过程的控制和管理。 （六）其它合同 1.工程建设招投标 2.勘察设计合同 3.监理合同物资采购合同 4.保险合同 5.贷款合同 6.房屋预售、销售、租赁合同 第三节 项目的索赔与反索赔?一、索赔与反索赔的概念 索赔:指在合同实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而受到损失，向对方提出赔偿要求的过程。 反索赔:指对索赔（报告）的反驳，是对即将产生和可能产生的索赔损失的防止。 （一）索赔的起因 1. 风险分担不均 2.施工条件变化 3.设计/工程变更 4.工期拖延或赶工 5.业主违约 6.合同缺陷 7.工程所在国家法令变更 （三）索赔的分类 1.按索赔要求分类 （1）工期索赔：要求业主延长工期，推迟项目竣工日期的索赔。 （2）费用索赔：要求业主补偿费用的损失，调整合同价款的索赔。 2.按索赔的起因分类 （1）业主违约索赔：因业主未履行合同责任、工程管理失误引发的索赔。 （2）合同因素索赔：因合同错误、设计图纸技术规范的错误及合同变更、设计变更引发的索赔。 （3）环境因素索赔：因环境条件改变、如法律、物价、自然条件的变化及自然灾害等不可抗力引发的索赔。 3、按索赔所依据的理由分类 (1)合同内索赔 (2)合同外索赔 (3)道义索赔 4、按引起索赔的干扰事件性质分类 (1)工期拖延索赔 (2)外部条件变化索赔 (3)工程变更索赔 (4)工程中断或终止的索赔 (5)其他索赔 5、按索赔处理方式分类 (1)单项索赔 (2)总索赔 二、索赔与反索赔控制 （一）索赔与反索赔控制的任务 1.索赔控制 2.反索赔控制 预测索赔机会 寻求和发展索赔机会 防止对方索赔事项的发生 处理索赔事件 反驳对方不合理的索赔要求 （二）索赔与反索赔工作程序 1.索赔工作程序 2. 反索赔工作程序 发出索赔意向通知 项目合同分析 进行索赔内部处理 索赔相关事态调查 提交索赔报告 状态分析 索赔事项解决 索赔报告分析 提交反索赔报告 （三）索赔与反索赔报告 1.索赔报告 索赔报告是向对方提出索赔要求的书面文件，是承包商对索赔事件的处理结果。在索赔