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八、西三角介绍 在人力资源咨询领域我们曾服务的的部分国内客户： 博时基金管理有限公司 中油油气堪探软件国家工程研究中心有限公司 首都国际机场 山东鲁抗医药集团 中国机械进出口总公司CMC公司 中国北方工业公司 福田汽车有限公司 华北制药华胜有限公司 天山新型建筑材料有限公司 河北电机股份有限公司 中国进口汽车贸易总公司 河南新飞电器股份有限公司 …… 下一步的工作 贵我双方进一步确定项目范围 咨询方提供项目建议书 项目确认 签约 实施 职业生涯规划模型 能力评估 业绩评估 素质评估 创新型 保障型 技术/功能型 职业发展 倾向评估 组织发展 目标 职业发展 管理 管理发展型 独立型 个人发展 目标 个人发展 计划 联系我们 地址：北京市海淀区中关村东路89号恒兴大厦5H 邮编：100080 电话： 010址： 电子邮箱 xsjhr@126.com 联系人：白雪老师 中工国际工程股份有限公司人力资源管理咨询项目（薪酬设计） xsjhr 西三角咨询 二00三年一月十七日 目 录 项目背景 我们的方法和工具 项目咨询流程 项目咨询范围和产出 咨询专家介绍 项目费用报价 北京西三角介绍 中工国际工程股份有限公司作为中国工程与农业机械进出口总公司控股公 司，面对外部竞争和内部资源优化的紧迫需要，急需适时变革和优化与之 配套的管理系统和相应的管理制度，进一步提升公司的管理水平，为中工 国际更大的发展提供战略、策略、制度上的平台。完善与规范现行的人力 资源管理系统与管理制度，建立与公司战略相适应的完整规范的人力资源 管理体系，尤其是建立市场化的薪酬体系，激活员工的活力，使公司运行 更加有序化，最终实现吸引人才、保留人才、激励人才的目标，成为中工 国际引入外部咨询进行薪酬体系设计与完善的动因。通过外部咨询机构的 帮助，中工国际将搭建起对内具有公平性，对外具有竞争力，与绩效相联 系，能够吸引和留住优秀人才，激励员工的薪酬结构，保证员工的薪酬与 其职位价值相联系，保证在人才市场的竞争力。 一、项目背景 二、我们的方法和工具 战略规划 业务流程、组织结构 工作分析 岗位评估 薪酬激励 人力资源开发 ?培训体系 ?职业生涯规划 业绩管理 人 力 资 源 管 理 核 心 咨询基础--人力资源管理模式 二、我们的方法和工具 人力资源咨询核心—工作分析-职位描述 职位= 职务+职责+职权 在理解公司 发展战略， 各部门分工职责 基础上 ， 对关键岗位 进行职位描述 对职位的任职资格、 工作职责、 标准等提出要求， 定性标明职位 对企业的作用力、 影响力 实现人与事结合 明确职位的工作职责和工作范围 形成人力资源管理的基础性文件 为员工招聘、选拔、使用、 ????? 为业绩管理、 薪酬结构提供依据 职位说明书JD 方法：面谈沟通、问卷调查、专家设定等 二、我们的方法和工具 人力资源咨询核心—职位评估 确定一个职位相对于其它职位的价值所做的正式的、系统的比较过程，其结果是确定职位的价值等级。 因素点值法： 通过对职位报酬因素按相应标准和标准点值进行定量评价，反映职位价值大小的一种评价方法。 二、我们的方法和工具 人力资源咨询核心—职位评估 知识与经验 职责 职责范围 工作跨度 对企业影响 监督管理 人数 类型 任职资格 教育背景 经验 资格/证书 专项知识 专业知识 电脑/软件应用 英语 技能 决策能力 人际能力 培训 思考能力 计划 解决问题 创新 沟通 决策 一般的评估因素及纬度（具体项目实施时将是客户化的） 二、我们的方法和工具 人力资源咨询核心—职位评估—薪酬设计 职位价值 评估体系 技能 职责 知识与经验 评估因素 Job 90 Job 1 Job 2 分数 1200 分 1000 300 分 职位等级 薪酬结构 职位等级 ￥ 公平性/竞争性 分析 根据市场 确定薪酬 水平 程序: 职位评估委员会/ 咨询顾问 人力资源部 / 咨询顾问 现行薪酬结构 ￥￥￥ ￥￥￥ 基准职位 以职位价值为基础的薪酬等级是设计薪酬结构的依据，因此，应首先通过职位评估，确定公司的薪酬等级结构。 二、我们的方法和工具 人力资源咨询核心—业绩管理-基于组织战略的平衡记分卡 将向哪里发展 为达到目标 需要做什么 如何达到那里 如何评判 总目标 策略目标 3-5年计划 关键成功指标 关键业绩