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项目群管理的基本模式 项目管理办公室 项目组 项目经理 项目组 项目组 项目组 课题组 项目经理 项目成员 项目经理 项目成员 项目经理 项目成员 项目成员 课题组长 课题组 课题组长 项目群整体协调、管理 项目具体实施管理和控制 承担具体项目目标的的完成 课题目标具体实施管理和控制 承担具体课题目标的的完成 科研任务的具体实现 项目群管理的基本模式（续） 项目需求确认 确定项目总负责人 建立项目群管理办公室 定义项目群管理办公室 进行项目群划分 项目实施和验收 具有重大意义的复杂项目 中国石油的重大战略性项目 由主管部门选派高级行政领导和学术权威担任项目总负责人 建立项目群管理办公室总体协调和管理项目群的实施 确定项目群办公室的组织结构 定义项目群办公室的任务和职责 将项目群总体目标分解为具体项目目标 成立下属的项目组 按照一般项目管理的方式管理具体项目的实施和验收 项目群整体验收最终单独进行 项目群管理的要点： 项目群管理强调子项目之间的统一指挥和协调工作 项目群下属的子项目之间是相互协同合作的关系，是为了完成一个共同的目标 项目群下属的子项目通常具有紧密地联系 项目群的总负责人需要具备绝对的领导和技术权威 项目群管理方法 可以采取的方法 效果及评价 项目群管理是建立在项目管理的标准流程基础上更加复杂的管理体系，主要强调相关的项目之间的统一领导、统一管理和同步协调，保证组成项目群的若干项目之间保持通畅的交流渠道和共同的项目方向 项目群办公室就是为了这个目的产生的一个临时性机构 办公室的主要领导需要具有足够的技术和行政权威，以保证资源调动和关系协调的需要 项目群管理的是一系列战略项目组合，共同实现一个战略性目的 项目群管理所涉及的项目多是跨专业领域，综合性强的 项目群管理所涉及的项目多是实施时间长，过程管理复杂和关系协调难度大的项目 10、案例分析：新型聚合物表征方法研究 项目简介 该项目的目的是发展出一种或几种新型聚合物的表征方法，以用于实际工作 该项目的结果是新的表征方法，衡量指标是新的方法可以比现有方法提高效率或准确率（通过与现有表征方法的对比得出） 因表征方法在日常研究和生产中使用，因此可作为应用型项目，由项目经理提名，中国石油科技信息部制定，选择典型用户代表担任项目总监，对该项目进行监督，并最终成为该项目的受益方 因项目的技术性较强，最终除用户认可外，中国石油科技信息部可再征求专家的意见，对其技术方法的先进性进行评估 因项目成果应用即为用户采纳该方法，因此项目结束于研发过程结束，最终成果为研究成果报告和用户总监可以使用的认可证明，以及专家出具的对项目技术的先进性意见。结合费用完成情况，中国石油科技信息部据此进行验收 项目持续时间为一年 下面的案例分析从计划阶段开始，包括过程的控制，主要展示采用Microsoft Project软件，如何高效的实现科研项目管理和控制 项目计划——根据技术路线确定工作分解结构 HPAM评价方法用于新型聚合物所出现的问题和原因1100 建立缔合浓度测定方法1200 建立新型聚合物注入性测定方法1300 研究新型聚合物产品的合理评价方法1400 收集不同类型聚合物样品1110 利用现有方法表征新型聚合物1120 研究出现的问题之原因1130 新型聚合物注入性方法建立1310 利用建立的方法，研究新型聚合物注入性1320 粘弹性对新型聚合物驱油效率的影响1410 研究如何利用可视微观地层模型技术表征新型聚合物1420 其它表征方法研究1430 缔合浓度测定方法建立1210 利用建立的方法测量缔合浓度及不同因素对缔合浓度的影响1220 与缔合浓度有关的岩心物理模拟实验1230 新型聚合物表征方法研究1000 总结及验收1500 编写研究成果报告1510 项目计划——将工作分解结构录入到Project软件中 在Project中新建一个“项目” 在“任务名”栏输入工作分解结构内容 通过“升级”或“降级”按键调整工作分解结构的层次关系，Project将自动建立工作分解结构(WBS)的编码 项目计划——根据工作分解结构制定时间进度计划 为最明细一层的工作任务指定计划开始时间和结束时间（可重叠） Project自动计算生成每个工作任务的持续时间，并逐层汇总到最高一级工作任务 项目计划——所需的人员、设备、实验室等资源计划 输入各种资源名称、组别，以及各自的标准费率和加班费率（如为人员，则为人费率；设备则为收费标准） Project自动生成每种资源的代码和简写 项目计划——将资源分配到工作任务 双击工作任务，则出现对话框。在对话框中输入资源名称，以及时间分配比例 资源包括人力资源，也包括设备、实验室资源以及材料等资源（为简单起见，这里只包括人力、设备及实验室资源） 项目计划——最终形成