太阳能光电公司精益咨询项目建议书课件.pptVIP

项目启动 项目结案 项目二阶段 项目一阶段 现场调研 项目启动 目的： 1、精益的推行是只有起点，没有终点的旅程； 2、坚定企业的信心， 3、总结前期的成果，规划后期的方向 内容： 1、总结改进过程经验； 2、坚定改善的信心和决心； 3、鼓励改进过程中的优秀人员； 4、确认指标的变化； 5、和企业共同完成结案报告； 6、改善无止境，企业思想认识的进一步加深； 　　　　　　　　　　　　7 项目组织、咨询费用预算 成立三级的联合项目组来执行和管理项目 项目角色和责任 指导和监督 领导项目的发展方向 资源调配 阶段成果验收 听取项目组汇报 研讨及确认改善方案 方案的实施准备 方案实施的监控 车间的培训和指导 方案执行 现场改善实施 问题的及时反馈 项目领导小组 项目推进小组 项目实施小组 爱波瑞顾问组 人员组成 公司高层领导 相关部门负责人 可以调配相应资源 具备创新精神 具备较强的执行力 熟悉生产工作 三－五人组成 较强的动手能力 熟悉现场 较强的执行力 三－五人组成 具体的组织结构及人员在项目启动后由双方共同确认! 行业/公司内部知识 提供各种数据 研讨方案，提出建议 方案的执行和监控 持续改善 相关培训 方案框架思路 数据分析 专业支持 实施的指导 发展的建议 阿特斯 爱波瑞顾问组 方案研讨 实施计划的制定 课题改善总结 项目的顺利完成需要咨询顾问组和客户之间的紧密合作与配合 项目周期与咨询费用预算 根据项目的规划设计和任务的安排，依据曾操作项目的经验，我们测算了该项目需要运行的周期及企业所需支付的咨询费用，如下：项目周期：5个月；咨询费用：56万元人民币；支付办法：采用4：5：1的支付比例，在约定日期支付； 说明：1）由企业承担咨询公司相关人员因该项目发生的差旅食宿费用（不超过项目总费用的15%）；2）交通工具指如下且不限于如下的交通工具：火车、飞机、汽车等；3）项目如果运行到第二期或第三期，阿特斯的后期项目享受该项目总金额的9折优惠；4）项目的里程碑日期将在项目大计划中由双方共同约定； 　　　　　　　　　　　　附录 咨询组主要成员　　　　 项目组主要成员 杨建立 先生 高级咨询/培训顾问 阿特斯项目组组长 服务于某大型跨国日资企业担任高级管理职务，赴日学习现场管理后，从事多年TPS 推进工作，能够对大型制造企业全面的进行精益生产系统指导和改造。后由大型跨国美资集团公司外派，系统学习LEAN SIX SIGMA,完成多个黑带项目，并担任制造经理、质量经理多年，负责全公司的生产管理及质量教育和质量管理推进工作。同时作为外方直接授权的培训师，长期承担黑带、绿带的培训和项目辅导工作，并取得明显成效。对于精益生产与六西格玛工具的融合有深刻认识，具有丰富阅历与实践经验。 服务企业： 万新（天津）塑胶有限公司 ITT电子工业有限公司 津住汽车线束有限公司 天润曲轴有限公司 三和铁制品 耶鲁机械 常恒温控器 无锡工装自控 南通富士通电子 南京富士通 豫北机械…… 邱杰 先生 高级咨询顾问 阿特斯项目组执行顾问 　　　爱波瑞公司的六西格玛黑带大师，三星集团中国地区的授权培训老师，曾任韩国三星集团在华独资企业制造部部长，精通5S、TPM和现场改善、擅长解决工程痼疾质问题，改善Job Chance速度，Lead Time缩短，提高全线生产效率等方面的问题。其指导企业经FEA认证，为企业创造有形价值上千万元，是名符其实的精益生产管理专家。 服务企业： 三星SDI 宗申摩托 豫北机械 舜龙电器 上电科 …… 项目组主要成员 项目组主要成员 秦阳 先生 阿特斯项目组项目经理 　　现任爱波瑞公司的上海公司市场经理，在咨询和培训行业工作多年，熟悉咨询流程。能够很好的和企业沟通与交流。 服务企业： 无锡工装自控 上电科 大长江 …… 项目组中此三人为全程跟踪该项目人员，爱波瑞公司会根据项目的进展情况和需求，适当的安排其他人员参与此项目，以保证项目的质量和进度，为企业提供优质的咨询服务。 　　　　　　　　　　　　附录2 咨询项目案例　　　　 皇明太阳能 －全球最大的太阳能制造基地 皇明太阳能集团有限公司是全球最大的太阳能制造基地，中国太阳能行业唯一“中国驰名商标“，品牌价值 51 亿元。企业现有员工4000人，年销售额约达