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项目背景： 每个部门都向人力资源部申请增加编制，但是公司确定了减员增效的发展策略，每个部门都认为自己部门很关键，人员最好一个不少甚至增加。 项目目标： 根据部门在价值创造过程职责的调整来进行定岗定编。 项目工作内容： 部门定位和职责澄清、定岗定编 项目效果与客户评价： 顺利实现公司要求明确精简2000人的裁汰依据，为后续人员精简确定了部门都认可的标准，计划处和人力资源处对工作相当满意，并要求与我们签定长期合作协议。智尊从此以后成为中石化广东石油在人力资源管理、人才测评等领域的指定唯一供应商，并在系统内多次成功推荐我们的服务。 案例分享：中石化广东石油根据部门在价值创造过程中职责的调整来进行定岗定编（二） 案例分享：广州地铁战略地图、价值树分解确定部门和岗位绩效指标，理顺指标间的内在逻辑（一） 总收入 地块租金收入 空置房销售额 房地产开发 面积 租金 面积 租金 一号线 二号线 媒体类别 媒体数量 价格 登挂率 出租率 登挂率 光纤出租率 资源开放总部 企管总部、资源开发总部 资源开发总部 价格 出租率 出租率/出租面积 资源开发总部 空置房销售面积 资源开发总部 光纤数量 新旧媒体套装销售比例 企管总部、资源开发总部 租金 出租率 现有客户流失率 资源开放总部 关键成功因素 关键绩效指标 关键成功因素 主要负责部门 关键绩效指标 1.1.1 光纤数量 资源开发总部 租金价格上涨比例 资源开发总部 面积 销售价格 空置房销售面积 销售价格上涨比例 资源开发总部 资源开发总部 商贸开发收入 运营收入 房地产开发收入 广告收入 通信收入 建设收入 子公司业务收入 子公司业务收入 各子公司 企业发展目标和策略 提高企业盈利能力 提高投资完成率 财务方面 客户方面 资产保值增值 提高运营客户满意度 提高资源开发业务客运满意度 提高建设工程质量，控制建设成本 提高运营效率，控制运营成本 提高资源利用效率 提高各分子公司投资回报率 持续改善广州地铁流程和制度，提高管理效率，促进一体化经营 提高职能管理水平和部门合作程度 持续提高员工素质 创建广州地铁企业文化 提高员工满意度 管理创新 提高整体劳动生产率和可持续发展能力 内部营运方面 学习成长方面 提高关键工期和形象进度、通过国家验收 提升客户满意度 提升广州地铁资产收益率，完成投资完成率，确保资产增值保值 技术创新 项目背景： 公司以前的绩效管理流于形式，市政府下达的任务很重，压力主要集中在公司领导层，不能有效向下传递，公司领导层主要通过训斥和人事调整来贯彻发展意图和对上承诺。 项目目标： 形成有效的绩效管理体系，用制度和规则来管人，提高广州地铁整体业绩，同时让人员心服口服。 项目工作内容： 战略地图、组织绩效管理体系、员工绩效管理体系。 项目效果与客户评价： 简单明了确定企业的战略地图，形成系统的绩效管理体系，完全达到项目预期目的。广州地铁梁书记在项目总结会上给予很高评价“你们带来了新理念、新思路、新方法，让我们由震撼、怀疑到高度认可，我代表广州地铁感谢你们”，此后，广州地铁将中层管理人员测评项目、下属地铁设计院的人力规划、组织结构设计、职位体系设计、薪酬管理、绩效管理咨询项目等都交给我们，都顺利完成，他们即将要把全公司人员测评再交给 我们。 案例分享：广州地铁战略地图、价值树分解确定部门和岗位绩效指标，理顺指标间的内在逻辑（二） 目录 第二部分：我们的解决思路、关键成果与预期项目效果 第一部分：我们对盛路通信项目需求理解 第四部分：项目工作基本步骤概要介绍（具体见附件1：项目实施方案） 附件1：项目实施方案 第三部分：项目团队、时间周期与费用 第一阶段：诊断分析阶段 第二阶段：方案设计阶段 第三阶段：实施辅导阶段 附件2：为什么选择知帆 第五部分：知帆的国企客户和案例分享 先进理念与专业化实践 业务模式 行业积淀 双赢的合作方式 国际化与本土化结合 专业服务团队 咨询与软件完美结合 专业的实战型人力资源咨询公司 咨询式人力资源软件的领跑者 知帆咨询优势 在集团的组织结构设计方面起到了关键的作用，河源电厂推广、财务公司推广、加纳电厂推广都是项目负责人 在集团的组织结构设计方面起到了关键的作用，河源电厂推广、财务公司推广、加纳电厂推广都是项目负责人 * * * * * 工作步骤 ２.1、职位评估、薪酬分析与薪酬策略完善 ２.2、薪酬结构优化 ２.3、薪酬测算 ２.４、薪酬管理制度完善 ２.５、个人薪酬标准确定 项目成果 《盛路通信职位等级图与薪酬结构》 《盛路通信薪酬分析》 《盛路通信薪酬管理制度与实施细则》 《盛路通信薪酬员工薪酬标准》 ２ 薪酬体系完善工作及成果描述 10、实施与跟踪 9、