软件项目的时间管理概述.pptVIP

第八节 软件项目进度延期的关键因素与应对措施 一、项目进度本身不合理? 1、估算是否准确? 2、关键资源和关键路径的安排是否合理 3、项目中的资源是否充分利用 ?二、团队和人的问题? 1、人员技能未达到要求 2、项目成员责任心不强 3、项目沟通问题? 4、项目人员流失? 三、质量因素的制约 时间和质量是项目中两个重要因素，在保证项目进度的情况下我们往往会牺牲了项目的质量。 磨刀误了砍柴工 四、项目的风险管理工作没有做好? 项目管理就是对项目中各种风险和突发事件的管理，管理住了项目的风险项目就成功了一半。如果项目经理没有风险管理意识，对项目可能发生的问题或潜在的不利因素都不能预测到，也没有提前采取相关的应急措施，则在项目进行过程中风险真正转化为问题后就会导致项目很被动。 五、项目范围出现大变动 项目范围出现大变动，新增加了大量功能的时候往往会直接导致项目延期，在这个时候特别已经是在项目后期时候增加人员往往会使项目进度变的更糟糕。在这种时候往往没有很好的应对办法，加班赶进度往往成为了最常用的措施 六、项目开发模式和选用工具技术是否有问题 这个时候做这个分析已经不可能对当前项目有任何作用，而更多的会总结为相关的经验教训避免重犯错误。 七、系统架构的原因 对于大中型系统总统设计和架构设计更显重要。架构设计不仅仅要考虑满足业务的功能性需求，而进行子系统，接口，组件等的设计和划分；同时架构设计更需要考虑满足系统的健壮性，可扩展性，性能，安全性，可维护性等非功能性需求。架构人员应该通过架构设计屏蔽整个系统的复杂性，而向模块设计和开发人员提供一套简单，高效的开发规程和模式，这样才能够真正提高后续设计开发的效率和质量 浮动时间(Float) 浮动时间是一个活动的机动性,它是一个活动在不影响其它活动或者项目完成的情况下可以延迟的时间量 自由与总浮动时间 总浮动（ Total Float） 在不影响项目最早完成时间本活动可以延迟的时间 自由浮动（Free Float） 在不影响后置任务最早开始时间本活动可以延迟的时间 CPM估计 1 2 3 A:100天 B:10天 进度时间参数 A:100 B:10 B:10 A: ES=0,EF=100 LS=0,LF=100 B: ES=0,EF=10 LS=90 , LF=100 公式: EF= ES+duration LS=LF- duration TF=LS-ES =LF-EF TF=LS-ES=90 TF=LF-EF=90 任务滞后Lag 活动A 活动B 结束---开始 Lag=3 A完成之后3天B开始 进度时间参数 A:100 B:10 B:10 B: ES=0,EF=10 LS=80,LF=90 TF=LS-ES=80 FF= 0 C: ES=15,EF=20 LS=95,LF=100 TF=LS-ES=80 C:5 C:5 B:10 公式: ES(S)= EF(P) + Lag,LF(P) = LS (S) – Lag TF=LS-ES, FF= ES(S)-EF(P)- Lag Lag=5 Float 例子 TF=8 FF=1 EF(C)=ES (C) +6=14 ES(G)=EF(C)+0=14 LF(C)=LS(G)-0=14 LS(C)=LF (C) -6=8 关键路径（Critical Path ） 关键路径是决定项目完成的最短时间。 是时间浮动为0（Float=0）的路径 网络图中最长的路径 关键路径上的任何任务都是关键任务 关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟 Determining the Critical Path for Project X Simple Example of Determining the Critical Path Consider the following project network diagram. Assume all times are in days. a. How many paths are on this network diagram? b. How long is each path? c. Which is the critical path? d. What is the shortest amount of time needed to complete this project? 关键路径的其他说明 明确关键路径后，你可以合理安排进度 关键路径可能不止一条 在项目的进行过程中，关键路径可能改变的 正推法(Forward pass) 按照时间顺序计算最早开始时间和最早完成时间的方