项目建立风险管理环境.pptVIP

SPA模式特征 SPA模式具有如下特征： 1、直接掌握消费者信息 2、简化供应链环节，大幅度压缩物流费用和时间； 3、最大限度降低需求预测的风险，实现快速反应供货； 4、独特、新颖的商品策划； 5、快速实现资金回笼。SPA作为一种新型的企业经营模式，其难点在于如何管理供应链各个环节，合理控制物流、资金流和信息流，避免盲目扩张。 案例 蜜柚风险，经济半小时，2011-12-29 /GB/166419/199293html 解约 　市场风险的前瞻性管理不善给尚德电力带来的是解除合同所付出的2亿美元损失，而政策性风险的前瞻性管理不佳，令企业付出了长期战略失误的代价。 光伏产业发展一直依托于国内外的政策支持和补贴，其市场需求、利润空间直接被欧美清洁能源政策和补贴政策所左右。换句话说，政策风险是光伏企业面临的最大风险。 政策风险 政策风险是典型的机会型风险，即给企业带来的影响具有积极或消极的两面性。而以尚德电力为代表的大批光伏企业似乎只看到了其积极的一面。在全球金融危机爆发后，在市场环境、政策环境趋坏的风险警示下，这些企业继续实施扩张策略，最终造成致命损失。 风险承受力 　二是没有理性评估自身的风险承受度。无论企业如何强大，其资源都是有限的，这也意味着其承担风险的能力是有限的。 因此，企业必须在评估风险的基础上，合理设定风险承受度。风险承受度是企业不能逾越的红线，它往往表现为一些定量指标，如投资规模、资产负债率、安全指标等。从尚德电力一路扩张的发展轨迹看，在其领导者心中并没有清晰的风险承受度概念。在宏观环境持续恶化、企业债务包袱越压越沉、盈利能力一再降低的情况下，尚德电力丝毫没有减速迹象，直至一头扎进破产重组的泥潭。 盲目 　在这个过程中，其他企业、政府和金融机构对光伏业前景的盲目乐观也在一定程度上影响了尚德电力对风险的判断。宽松的融资环境、长期的政策利好都使尚德电力忽视了对风险以及自身风险承受能力的评估。同时，施正荣带有激进主义的个人风格也直接影响了企业的风险偏好，即使外部风险信号已经非常明显，但经验主义带来的自信和多年政府扶持的现实催化了他与市场对赌的决心。 盲目 　　通过扩大规模来获得更多的外部支持，帮助其抵御系统性风险已是很多中国企业的惯性思维。企业领导者需要清醒地看到，外部资源可以在一定程度上阶段性地帮助企业增强抗风险能力，却不会帮助其分担风险管理的最终责任。通过透支的方式短期逐利，其后果必然是长期风险的累积，而这些风险最终需要企业来埋单。 决策机制 　三是缺乏基于风险的决策机制。从尚德电力后期一系列失误来看，问题的根源都来自于决策环节，但这些决策失误不能完全归咎于决策者，更重要的原因是尚德电力没有一套健全的基于风险的决策机制。 企业决策风险往往表现为决策程序不完善、决策依据不充分、决策标准不清晰、决策人的能力不足等方面。这些问题造成了企业在集体决策时议而难决，或者“拍脑袋”决策的现象。 对此，企业需要建立健全基于风险的决策机制，其关键是要明确基于风险的决策标准，即把对决策事项的风险评价结果作为决策的主要依据，这也是风险承受度融入业务管理和决策活动的结果 2.5现有的风险管理状况 Review strengths and weaknesses of existing arrangements 现有风险管理的工作框架 现有风险管理的优点 现有风险管理的不足 2.6范围内经营目标及风险管理目标 Document goals or objectives for area included in scope 2.7风险管理需要获得的支持 Obtain support for risk management activities 2.8与相关群体交流风险管理的过程并邀请他们参与其中。 Communicate with relevant parties about the risk management process and invite participation Who When How 服装企业的高库存 2012年，鞋服企业亟须解决的问题是什么?十有九人会告诉你是高库存! 的确，一直以来，高库存都被认为是日益高涨的鞋服价格的幕后推手。业内人士曾笑言，即使现在中国所有的鞋 服企业都停产，光是仓库里的压库货起码能供国内的鞋服销售企业卖上3年。鞋服行业库存积压问题的严重程度由此可见一斑 高库存 巨大的库存已成为悬在鞋服企业头上的达摩克利斯之剑??谁能把库存清掉，谁就获得了生存下来的机会。按照行业的正常运作，10%~20%的范围被视作安全库存，也就是说生产1万件衣服，其中有1000~2000件属于库存是家常便饭，