项目进度计划与控制概述.pptVIP

粉刷房间的项目安排(并行安排) 第三讲：项目进度计划与控制 粉刷房间的项目安排(并行交叉安排) 3、关键线路转移 利用非关键工作的时差，用其中的部分资源加强关键工作，以缩短关键工作的持续时间，使工期缩短。 采用这一措施，关键线路可能会不断地发生转移。 三、项目进度的其它表达形式 ——带有日历的项目网络图 项目进度的其它表达形式 ——时间坐标网络图 项目进度的表达形式 ——条形图或甘特图 标识号 任务名称 工期 开始时间 完成时间 资源名称 完成百分比 1 启动 0 工作日 2001年7月2日 2001年7月2日 0% 2 编制项目任务书 20 工作日 2001年7月2日 2001年7月27日 0% 3 制作工作计划书 20 工作日 2001年7月30日 2001年8月24日 0% 4 总体设计 80 工作日 2001年8月27日 2001年12月14日 0% 5 详细设计 140 工作日 2001年9月24日 2002年4月5日 0% 6 工艺设计 40 工作日 2001年9月24日 2001年11月16日 0% 7 工装设计 200 工作日 2001年7月2日 2002年4月5日 0% 8 工装制造 200 工作日 2002年4月8日 2003年1月10日 0% 9 零件制造 355 工作日 2002年4月8日 2003年8月15日 0% 10 部件总配 180 工作日 2002年6月3日 2003年2月7日 0% 11 总装 60 工作日 2003年8月18日 2003年11月7日 0% 12 喷漆 40 工作日 2003年11月10日 2004年1月2日 0% 13 地面测试 20 工作日 2004年1月5日 2004年1月30日 0% 14 试飞前准备 100 工作日 2004年2月2日 2004年6月18日 0% 15 地面测试 100 工作日 2004年2月2日 2004年6月18日 0% 16 试飞鉴定 80 工作日 2004年6月21日 2004年10月8日 0% 17 交付 60 工作日 2004年10月11日 2004年12月31日 0% 18 结束 0 工作日 2004年12月31日 2004年12月31日 0% 项目进度的表达形式—项目计划行动表 递送： ? 完成措施： ? 关键约束条件和假设： ? 任务 估计资源 前期任务 估计持续时间 责任人 ? ? ? ? ? 项目进度的表达形式 ——项目行动计划表 细节说明：对于项目进度的支持细节至少应该说明有关的假设和约束，此外还应包括各种应用方面的详细说明，例如： ·对于建筑项目多数情况下应该包括各种资源的直方图、费用流预测、以及订货和交货计划。 ·对于电子项目：通常主要包括资源直方图。 进度管理计划: 主要说明何种的进度变化将应给予处理，可以是正式的或非正式的、详细的说明或基本的框架，它是总项目计划的辅助说明。 项目的进度控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现。 二、项目进度控制 1.如何做好项目的进度控制 明确项目控制的目的； 加强来自各方面的综合、协调和督促； 要建立项目管理信息制度； 项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍整个项目的进程； 项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案。 每个报告期内 分析当前状况并与计划比较（进度、预算） 制定基准计划 （进度、预算） 开始项目 等待，进入下一个报告期 收集实际进程数据 （进度、成本） 将变化列入项目计划 （范围、进度、预算） 计算出变更后的项目进度、预算和预测 识别纠正措施和 协调相关变化 需采取纠正措施吗？ 2、项目控制的流程 控制手段： 制定并遵守计划 不断监督 必要时进行调整 沟通 团队工作 可视化图表工具：： 重要的关系 里程碑图 甘特图 资源负荷图 工作绩效图 项目报告表 3、项目控制手段和工具 项目进度动态曲线图 ——时间坐标网络图 项目进度动态曲线图  ——甘特图 4、项目作业控制 作业控制的内容就是要采取一定措施，保证每一项作业本身按计划完成。 作业控制是以工作分解结构WBS的具体目标为基础的，是针对具体