项目决策立项与管理策划概述.pptVIP

影响业主方管理方式选取的主要因素: (1)工程的经济属性：公益性项目、非公益性项目 (2)业主的建设管理能力、偏好和经营战略 (3)项目的复杂性 三、业主方管理方式策划 四、项目招标和合同策划 五、业主方项目管理组织策划（第三章） 三项任务： 管理组织结构 任务分工：责任矩阵法、分工表---P72 管理职能分解：P73 任务分工（职能分解）的步骤： 任务（职能）分解---列表 管理部门的关系分析、责任分解设定 分工表的建立 （三）不确定性分析: 1. 不确定性分析的涵义: 影响建设项目的不确定性因素主要有： （1）价格 （2）生产能力利用率 （3）技术装备和生产工艺 （4）投资成本 （5）环境因素 2. 不确定性分析的基本方法: 不确定性分析的基本方法有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析 （1）盈亏平衡分析 1）盈亏平衡分析的基本原理 利润为零即产量的收入=费用支出 项目利润为零时产量的收入与费用支出的平衡点，被称为盈亏平衡点（BEP），用生产能力利用率或产销量表示 假设条件： ①产量变化，单位可变成本Ｖ不变，总成本是生产量或销售量的函数(TC=F+VQ) ②生产量等于销售量(Q) ③变动成本随产量成正比例变化 ④在所分析的产量范围内，固定成本保持不变(F) ⑤产量变化，销售单价不变，销售收入是销售价格和销售数量的线性函数(TS=PQ) ⑥只计算一种产品的盈亏平衡点，如果是生产多种产品的，则产品组合，即生产数量的比例应保持不变 2）盈亏平衡分析的基本方法: ①代数法 产量盈亏平衡点为： BEPQ=F/P-V-T 其中：T为单位产品税金 生产能力利用率盈亏平衡点为： REPr=F/【(P-V-T)×Q】×100% BEPQ= REPr ×Q ②几何法 【例2-2】项目单位产品可变成本为50万元，达产期的产量为20吨，年总固定成本为800万元，销售收入为2500万元，销售税金税率为6%。求盈亏平衡点。 【解】 REPr=F/(R-V-T)×Q×100% =(800/2500-50×20- 2500×6%)×100% =59.26% BEPQ ＝20×59.26%＝11.85（吨） 成 本 销售收入 与 亏损区 盈利区 收 总成本 入 BEP 固定成本 0 产销量 图2-2 几何法求解盈亏平衡点—盈亏平衡图 (2）敏感性分析 1）敏感性分析的基本原理 2）敏感性分析的基本方法 【例2-3】某建设项目投产后年产某产品10万台，每台售价800元，年总成本5000万元，项目总投资9000万元，销售税率为12%，项目寿命期15年。以产品销售价格、总投资、总成本为变量因素，各按照±10%和±20%的幅度变动，试对该项目的投资利税率做敏感性分析 第三节 项目管理策划 一、项目管理策划的基本概念: （一）