现代项目管理概述.pptVIP

* 6、简要说明项目的主要利益相关者。 7、什么是项目管理？其主要特点是什么？ 8、你曾经参与过项目吗？请列举出3个典型的项目。 9、用一个你自己参与过的项目案例，说明影响项目成功或失败的主要因素是什么？它是如何解决的或应该采取什么样的思路加以解决？ 10、简述项目管理研究的主要内容 第一章 现代项目管理概述 第一章 【思考题】 * 基 本 内 容 何谓项目组织？项目组织的基本结构形式有哪些？它们各自有一些什么特点？ 项目团队（项目组织）的发展大致要经历哪几个主要阶段？ 合格的项目经理应具备什么样的素质和能力？ 项目人力资源管理的主要内容是什么？ 第二章 项目组织与项目团队 * 教学联系信箱 信箱：xdxmgl2006@163.com 密码：yzx5591 * * * * * * * * * * * * * * 基于项目的组织：最能够洞察客户需求，又能够完全、快速、有效满足。项目团队。变化。一次性。 * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * * * * * 现代管理学科领域的划分： 组织全面管理 （管理原理和战略管理等） 对周而复始 重复性任务 的运营管理 对一次性和 独特性任务 的项目管理 战略管理（决策层） 项目管理（执行层） 运营管理（实施层） 选择做哪些项目 支持战略目标的实现 分解战略规划 提供服务性支撑 第二节 项目与项目管理 二、 项目管理 * 项目是在特定条件下，具有特定目标的、一次性的任务。项目是一种实现创新的事业，它有助于组织战略目标的实现，创新成分越多越需要项目管理。 战 略 管 理 、运 营 管 理 与 项 目 管 理 之 间 的 关 联 组织的远景 项目运营的战略目标 组织运营的战略和规则 新思想/机遇 现行的程序和项目 当前的运营 逐步变更带来的增长 逐步变更带来的增长 增量的增长 回顾与排序 现行的程序/项目卷宗 运营的效益 * 项目管理与目标管理、企业管理的区别 管理范围 管理方式 项目管理 基于目标开展管理 逐层分解，确定具体目标，实施目标管理 目标管理 管理范围更大 管理模式较为抽象 企业管理 管理范围具有系统性 可按照项目管理模式 第二节 项目与项目管理 * 二、 项目管理 （一）项目管理的涵义 PMI的定义： 项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目的各项活动中，以实现或超过项目利益相关者的要求和期望。 项目管理: 在有限的资源下，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目所涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制，以实现项目特定目标的管理方法和管理过程。 第二节 项目与项目管理 * 项目管理的第一定律 按规定时间，不突破预算、不调整人员而完成的项目几乎没有，任何项目都不例外。 第二节 项目与项目管理 * 项目管理要回答和解决的基本问题 客户的需求经常变动怎么办？ 人手不够如何办？ 项目成员跳槽怎么办？ 进度拖延怎么办？ 项目的进程如何监控？ 实际成本低于预算就一定好？ 项目的风险如何防范？ 项目成员的经验如何共享？ 第二节 项目与项目管理 * （1）技术可行性：技术领先支撑体系 （2）经济合理性：最少投入、最大产出 （4）社会有益性：可持续发展、就业 （5）组织管理性：基于项目的组织等 项目管理注重的方面 第二节 项目与项目管理 * （二）项目管理的基本特性 1、普遍性 2、目的性 3、独特性 4、集成性 5、创新性 第二节 项目与项目管理 * （三）项目管理的过程 1、启动过程 2、计划过程 3、实施过程 4、控制过程 5、结束过程 第二节 项目与项目管理 * 第二节 项目与项目管理 启动过程 计划过程 控制过程 实施过程 收尾过程 计划更新 项目计划 纠正措施 变更请求 图1－14 项目管理过程的模块 * 项目管理过程的内容及其要求 项目启动：项目目标，项目范围，项目成功确认。 项目计划：提高效率，降低不确定性。 项目执行：具体实施。 项目控制：将做什么，何时做，谁去做，什么结果。 项目结束：评价，庆祝。 第二节 项目与项目管理 * 第二节 项目与项目管理 4、控制过程 2、计划过程 3、实施过程 5、收尾过程 1、启动过程 活动过程 阶段始点 阶段终点 设计阶段 图1－15 项目阶段中管理工作过程的交叉、重叠关系图示 时间 * 第二节 项目与项目管理 启动过程 计划过程 控制过程 实施过程 收尾过程 实施阶段 启动过程 计