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刘鹏 现代项目管理 * 里程碑图 事件 分包合同签署 产品规格完成 设计评审完成 子系统测试完成 第一台样机测试完成 生产计划完成 Feb Jan Mar 当前日期 May Jun Jul Aug Apr 还有其它很多办法在里程碑图上表达信息。 刘鹏 现代项目管理 * 横道图 日期 任务 1、可以显示活动历时长短 2、适合向管理层汇报 刘鹏 现代项目管理 * 第六节 项目工期计划的控制 项目工期计划控制是对项目工期计划的实施与项目工期计划的变更所进行的管理控制工作。 项目工期计划控制的主要内容包括：对于项目工期计划影响因素的控制（事前控制），对于项目工期计划完成情况的绩效度量，对项目实施中出现的偏差采取纠偏措施，以及对于项目工期计划变更的管理控制等。 刘鹏 现代项目管理 * 依 据 工具与技术 成 果 进度管理计划 进度基线 绩效报告 批准的变更请求 进度报告 进度变更控制系统 绩效衡量 项目管理软件 偏差分析 进度比较横道图 进度模型数据（更新） 进度基线（更新） 绩效测量 请求的变更 推荐的纠正行动 组织过程资产（更新） 活动列表（更新） 活动属性（更新） 项目管理计划（更新） 项目工期计划的控制 批准后的项目进度表 SV、SPI 一般在改范围或成本估算时进行 刘鹏 现代项目管理 * 本章思考题 1．你是如何理解项目时间管理的？ 2．项目时间管理与其他项目专项管理是什么关系和什么不同之处？ 3．项目时间管理与项目集成管理是什么关系？为什么？ 4．项目时间管理有哪些基本特性，什么决定了它会有这些特性？ 5．项目工期计划有哪些主要作用？为什么项目工期计划会有这些作用？ 6．项目工期计划文件有哪些主要的内容？ 7．项目工期计划的支持细节有哪些主要内容？ 8．项目工期计划实施控制有哪些管理原则？为什么要贯彻这些管理原则？ 9．项目工期进度报告的周期为什么要在项目或项目环境出现问题时而缩短？ 10．项目工期变更控制与项目变更总体控制是什么关系？如何把握这种关系？ 现代项目管理 现代项目管理 刘鹏 现代项目管理 * 现代项目管理 刘鹏 上海大学管理学院 刘鹏 现代项目管理 * 第六章 项目的时间管理 项目时间管理的基础工作和项目工期计划与控制的程序和方法 刘鹏 现代项目管理 * 4.3制定项目 管理计划 4.4指导与管理 项目执行 4.6整体变更 控制 4.7项目收尾 事业环境因素 组织过程资产 范围定义 5.2 制作WBS 5.3 卖方选择 12.4 组建项目团队 9.2 费用估算 7.1 风险管理 11.2-5 绩效报告 10.3 活动定义 6.1 活动排序 6.2 活动资源 估算 6.3 活动持续 时间估算 6.4 进度控制 6.6 制定进度 计划 6.5 项目范围说明书 WBS、WBS词汇表 资源可利用情况 项目管理计划 范围管理计划 活动清单 活动属性 里程碑清单 请求的变更 请求的变更 项目管理计划（更新） 项目进度网络图 请求的变更 请求的变更 项目管理计划（更新） 请求的变更 活动资源要求 资源分解结构 资源日历（更新） 活动费用估算 项目进度表 进度模型数据 进度基准 资源要求（更新） 项目日历（更新） 绩效衡量 活动清单（更新） 活动属性（更新） 项目管理计划（更新） 进度基准（更新） 进度模型数据（更新） 项目进度表 请求的变更 推荐的纠正措施 活动持续时间估算 资源可利用情况 风险登记册 绩效报告 工作绩效信息 组织过程资产（更新） 批准的变更申请 批准的纠正措施 资源可利用情况 组织政策、历史信息 项目日历 刘鹏 现代项目管理 * 第一节 项目活动的界定 项目的时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理。项目的时间管理是为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程 刘鹏 现代项目管理 * 依 据 工具与技术 成 果 工作分解结构 项目范围说明书 WBS字典 项目的约束条件 项目的假设前提条件 项目活动分解法 项目活动界定的平台法 滚动式规划 项目活动清单 相关的支持细节 更新后的工作分解结构 项目活动的界定 针对工作包进行分解，确定计划活动 1、逐步完善的具体形式； 2、近期详细 3、远期的粗略 刘鹏 现代项目管理 * 滚动式规划 项目 子项目1 子项目2 子项目3 子项目4 任务1 任务2 任务3 任务4 任务… 子任务1 子任务2 子任务3 子任务… 工作包1 工作包2 工作包…. 工作包2 控制账户：高层管理者的控制点，在工作包之上，是规划的基础 规划组合：控制账户之下，工作包之上；规划无详细计划活动的已知工作内容 刘鹏 现代项目管理 * 第二节 项目活动的排序 项目活动排序是通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行合理安