项目进度计划编制.pptVIP

4、编制步骤 项目描述； 划分施工过程； 计算工程量 确定劳动量和机械台班数量 确定各工作过程的持续时间 编制施工进度计划的初始方案 进度计划的检查和调整 5、资源需要量计划 劳动力需要量计划 主要材料需要量计划 构件和半成品需要量计划 施工机械需要量计划 第二章 项目进度计划编制 2.1项目进度目标及计划编制方法的选择 2.1.1项目进度目标的论证 项目总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段进行项目定义是确定的。在项目总进度目标确定前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 1、项目总进度目标论证的主要内容 设计前准备阶段工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 施工和设备安装进度； 物资采购工作进度； 动用前准备工作进度； 大型项目通过编制总进度刚要论证总进度目标实现的可能性，具体内容包括： 项目实施的总体部署； 项目总进度规划； 各子系统进度规划； 里程碑事件的计划进度目标； 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 2、项目总进度目标论证的工作步骤 调查研究和搜集资料； 本项目以及类似项目的资料。 进行进度计划系统的结构分析； 根据项目总进度纲要的编制要求，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。 进行项目的工作编码； 编制各层进度计划； 根据进度计划系统的结构分析结果进行编制。 编制总进度计划。 2.1.2影响项目进度的主要因素 影响工程项目进度的不利因素有很多，常见的影响因素可归纳为如下几个方面： ⑴业主因素。 ⑵勘察设计因素。 ⑶施工技术因素。 ⑷自然环境因素。 ⑸社会环境因素。 ⑹组织管理因素。 ⑺材料、设备因素。 ⑻资金因素。 （9）意外事件的发生。 2.1.3项目进度计划编制的目的及方法选择 1、编制目的 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出； 协调资源； 使资源在需要时可以获得利用； 预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目不同的优先级； 满足严格的完工时间约束。 2、编制方法的选择 项目进度计划的表现形式 里程碑图 表格的形式 横道图 网络计划图 时标网络计划图 选择编制方法时应考虑： 项目的规模； 项目的复杂程度； 项目的紧急性； 对项目细节的掌握程度； 有无相应的技术力量和设备； 客户的要求； 2.2 项目总进度计划的编制 2.2.1 项目总进度计划的主要内容 工程项目进度控制计划体系主要包括业主单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。这些计划既互相区别又有联系，从而构成了工程项目进度控制的计划总系统，如表2―1至表2―3所示。 1、业主方的项目总进度计划 时间： 从开始建设（设计、施工准备）至工程竣工投产（动用）全过程的统一部署。 内容： 安排各单项工程、单位工程的建设进度； 合理分配年度投资、组织各方面的协作； 保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。 表2―1 业主单位的进度计划 序号 计划种类 计划内容 编制依据 编制目的 1 工程项目前期工作计划 安排项目可行性研究，设计任务书及初步设计等项工作的进度 预测 有效衔接建设前期各项工作 2 工程项目总进度计划 ⑴总进度计划安排原则、依据 ⑵工程项目一览表 ⑶工程项目总进度计划 ⑷投资计划年度分配表 ⑸工程项目进度平衡表等组成部分 初步设计 保证初步设计所确定的自工程设计到竣工投产全过程各项建设任务的如期完成 3 工程项目年度计划 ⑴年度计划安排原则、依据 ⑵年度计划项目表 ⑶年度竣工投产交付使用计划表⑷年度建设资金平衡表 ⑸年度设备平衡表等组成部分 工程项目总进度计划 为分批配套投产或交付使用，依当年可投入建设资源的情况，合理安排年度建设工作内容 表2―2 设计单位的进度计划 序号 计划种类 计划内容 编制依据 编制目的 1 设计总进度计划 包括设计准备、方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计在内的各项工作所做的总体时间安排 工程项目总进度计划、合同文件 按既定时间的要求提供施工图纸等各种设计文件 2 设计准备