项目进度管理及资源计划管理知识.pptVIP

（二）资源问题的重要性 资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源 的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确 的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资 源成本消耗。 由于不能经济地使用资源或获取更为廉价的资源造 成成本增加。 由于未能采购符合规定的材料，使材料或工程报 废，或采购超量、采购过早造成浪费、造成仓库费用 的增加等。 所以在现代项目管理中，对资源计划有如下要求： to 1．它必须纳入到进度管理中 （1）资源作为网络的限制条件，在安排各工程活动的 逻辑关系时就要考虑到资源的限制和供应过程对工期 的影响。通常在工期计划前，已假设可用资源的投入 量。 （2）网络分析后作详细的资源计划以保证网络的实 施，或对网络提出调整要求。 （3）在特殊工程中以及对特殊的资源，如对大型的工 业建设项目，成套生产设备的生产、供应、安装计划 常常是整个项目计划的主体。 2．它们的费用占工程总费用的80％以上，它必须纳入 成本管理中，作为降低成本的主要途径。 3．在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包 括资源管理的内容。 return （三）资源问题的复杂性 l.资源的种类多，供应量大。 2.由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的 需求和供应不均衡。 3.资源供应过程的复杂性。 4.设计和计划与资源的交互作用。 5.由于资源对成本的影响很大，要求在资源供应和 使用中加强成本控制，进行资源优化， 6.资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制 约条件，常常不是由项目本身所能解决的。 7.资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目 中协调平衡。 8.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能 存在下限定义，或要求充分利用现有定量资源。 return （四）资源管理现状 项目的资源管理没能获得应有的重视。 1.资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上 平均分配的模型。尽管这种模型在理论上是正确的，由于 工程施工过程的不均衡性，造成资源使用是不均衡的，理 想化的模型不能反映实际情况。 2.现在计算机所提供的资源计划方法仅包括跟时间相关 的资源使用计划。而项目的资源供应过程是十分复杂的， 必须按使用计划确定供应计划，建立供应计划网络。 3.用户对对资源优化方法和它的适用性知道的不多，其 结果又未被正确的全面的解释。 4.物流管理和供应链管理如何在项目管理中应用。 return 第二节 资源计划方法 （一）资源计划过程 （二）劳动力计划 （三）材料和设备供应计划 return （一）资源计划过程 1.在工程技术设计和施工方案的基础上确定资源的种 类、质量、用量，再汇总得到项目的各种资源总用量 表。 2.资源供应情况调查和询价。 3.确定各种资源的使用的约束条件，包括总量限制， 单位时间用量限制，供应条件和过程的限制。 4．在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即“资 源投入量---时间” 图(表) 。 5.确定各个资源的供应方案、各个供应环节，并确定 它们的时间安排。 6.确定项目的后勤保障体系，如按上述计划确定现场 的仓库、办公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布 置，确定现场的水电管网及布置。 return （二）劳动力使用计划 (1)确定各活动劳动效率。 (2)确定各活动劳动力投入量(劳动组合或投入 强度)。 (3)确定整个项目劳动力投入曲线。 (4)现场其它人员的使用计划，包括为劳动力服 务的人员(如医生、厨师、司机等)，工地警 卫、勤杂人员、工地管理人员等。 to 分项工作量一般是确定的，它可以通过图纸和规范的计算得 到，而劳动效率的确定十分复杂。劳动效率通常可用“产量／ 单位时间”，或“工时消耗量／单位工作量”表示。在建筑工 程中劳动效率可以在《劳动定额》中查到。 在实际应用时，必须考虑到具体情况，如环境、气候、地 形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动 组合等，进行调整。 劳动力投入总工时＝工作量/(产量/单位时间) ＝工作量×工时消耗／单位工作量 在确定每日班次，及每班次劳动时间的情况下： 某活动劳动力投入量=劳动力投入总工时班次/日*工时/班次 *活动持续时间 = 工作量*工时消耗量/单位工作量班次/日*工时/班次*活动 持续时间 to 这里有如下几个问题值得注意： (l)工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效 率、每班工作时间之间存在一定的变量关系。在计划中它 们经常是互相调节的。 (2)一般现在工程经常安排混合班组承担一些工