园林工程项目的施工控制概述.pptVIP

2.试算平衡 3.编制成本计划表 4.成本目标风险分析 （三）园林工程项目成本计划的实施 具体步骤如下： 1.分解成本计划指标 2.确定成本计划管理体制 3.全面落实成本计划指标 A.材料费指标 B.人工费指标 C.机械费指标 D.管理费指标 三、园林工程项目成本控制 园林工程项目成本控制是项目经理部按照成本计划实施过程管理 和监理，并及时采取措施消除不正常损耗、纠正各种脱离标准的偏 差的过程。目的是使各项费用的实际支出控制在标准范围内，以完 成成本计划目标，达到经济高效的目的。 (一)园林工程项目成本控制的内容 1.成本变更的控制。 2.成本使用的监督与测量 （二）园林工程项目成本的施工过程控制 基本方法如下：1.下达并执行成本控制计划。 2.明确成本控制计划的调整权限。 3.建立成本控制制度。 4.设立成本控制专职岗位。 （三）园林工程项目的实际成本测量 园林工程项目实际成本的测量主要是指对施工中已经投入或者 发生的直接人工费、材料费、机械台班费和外包费用以及已经发生 或应分摊的施工现场管理费和上级主管部门管理费等数据进行的收 集、核算。实际成本的收集、核算常常需要成本控制人员分散到施 工现场的各个地方，具体进行现场已完工工程的界定以及工时、材 料和设备的记录、分摊，具体有如下工作： 1.收集直接费用数据 2.测量已完成的工程量 A.按0~100%计算。 B.按50%~100%计算。 C.按实物工程量或成本消耗所占的比例计算。 D.按已消耗工期与计划工期（持续时间）的比例计算。 E.按工序（工作步骤）分析定义法计算。 3.计提现场和总部管理费 4.汇总数据并形成成本情况报告 （四）园林工程项目成本核算 园林工程项目成本核算就是按照一定的方法对园林工程项目在施工中发生的生产费用进行归集、分配、整理，以核算项目的工程成本及经营成本的过程。 1.园林工程项目成本核算的对象 2.园林工程项目成本核算的基本框架 A.人工费核算。包括内包人工费和外包人工费的核算。 B.材料费核算。 C.周转材料费核算。 D.结构件费核算。 E.机械使用费核算。 F.其他直接费核算。 G.施工间接费核算。 H.分包工程成本核算。 3.园林工程项目成本核算的基础工作 4.园林工程项目成本实际数据的归集与计算 （五）园林工程项目的成本分析与纠偏 1.园林工程项目成本的综合分析 A.计划偏差。其计算方法为： 计划偏差（利润）=预算成本-计划成本 B.实际偏差。其计算方法为： 实际偏差=计划成本-实际成本 C.偏差原因分析。 2.单位工程成本分析 A.材料费的分析。 B.人工费的分析。 C.施工机械使用费的分析。 D.其他直接费的分析。 E.经营管理费的分析。 F.技术组织措施计划完成情况的分析。 3.园林工程项目成本的纠偏 具体措施如下： A.组织措施。 B.技术措施。 C. 经济措施。 D.合同措施。 （六）园林工程项目后期成本的趋势预测 1.挣值法：要求计算三个关键数值 （1）计划工作计划成本（BCWS）。 （2）已完工作实际成本（ACWP）。 （3）已完工作计划成本（BCWP）。 根据上面三个关键数值，可以通过如下五项指标来测量园林项目活动是否按照计划进行： A.成本偏差（CV） CV=已完工作计划成本（BCWP）-已完工作实际成本（ACWP） B.进度偏差（SV） SV=已完工作计划成本（BCWP）-计划工作成本（BCWP） C.成本执行指数（CPI） BCWP CPI = BCWS D.进度执行指数（SPI） BCWP SPI = BCWS E.临界指数 临界指数=SPI ·CPI 临界指数大于或等于1是有利的，小于1是不利的。 四、园林工程项目成本考核与评价 （一）企业对项目经理的考核 企业对项目经理考核的内容主要有： 1.项目成本目标和阶段成本目标的完成情况。 2.建立以项目建立为核心的成本管理责任制的落实情况。 3.成本计划的编制和落实情况。 4.对各部门、各施工对和班组责任成本的检查和考核情 况。 5.在成本管理中贯彻责、权、利相结合原则的执行情况。 （二）项目经理部对所属部门、施工队和班组的考核 主要内容有： 1.部门、岗位责任成本的完成情况及成本管理责任制的执行情况