证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析.pptVIP

* Market offering menu bar with service line The menu bar on this example slide shows a market offering flag with a relevant service line name. Image option On title slides with a menu bar, there is an option to include an image below the menu bar. The image should conform to the defined photography or illustration styles outlined at . Colors used in illustrations must be drawn from the secondary color palette, which also can be found there. The image always must extend to the depth shown in the example slide, i.e. the full depth of the grid. The width of the image always must correspond to one column plus one gutter width. This correlates to the width of the market offering flags used within PowerPoint. Client logo If a client logo is required, the presentation wizard will prompt you to browse for the logo you need (new client logos can be added to the “client logo library,” as required). Client logos are positioned between the title slide heading and title slide sub-head/date. Take care to ensure that client logos do not dominate the masterbrand logo; they should appear at a size that is visually equal to the masterbrand logo. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业战略 人力资源发展战略 能力素质模型设计 人员配置 人员培训 薪酬福利及激励机制 人力资源管理信息系统 组织架构及部门职责 业务流程 经营目标 组 织 行 为 个 人 行 为 技 术 支 持 绩效管理 4. 人员培训 4. 人员培训 培训计划 缺乏由各用人部门提出培训需求，人事部统筹安排的年度培训计划与阶段性调整 培训目标 目前的培训集中于面向全员的英文、财务、法律等基本素质方面 缺乏基于岗位需求和员工个人发展，缺乏以提高工作效率和工作质量为目标的岗位技能培训；一些技术人员没有获得针对其专业知识更新的培训，仅有厂商的推广性讲座 培训对象 目前英文培训前有考试选拔，但多数员工认为考试成绩未能公开，培训选拔的标准也缺乏足够的透明度 在会计培训中，专业会计人员可能和没有任何会计知识的员工同时在一起培训 现状分析 4. 人员培训 培训考核 目前培训后的考核仅限于培训汇报，没有对培训效果进行全面考核的指标或体系 培训跟踪 没有根据员工工作表现就培训效果进行跟踪评估，并以此作为对培训内容、培训方式进行调整的依据 用人部门参与 目前培训的大部分事务包括培训需求、培训计划、培训方式以及培训安排等都是由人事部负责，用人部门参与程度不够 现状分析（续） 4. 人员培训 员工素质与技能的提高 由于计划的缺乏，各用人部门未能从业务发展角度，统筹安排针对员工素质与岗位技能的培训需求 基础不同的人员同时接受培训，影响培训内容和培训质量 岗位技能培训的不足影响员工知识、技能的更新，一方面不利于工作效率与质量的持续提高，另一方面影响员工个人的职业发展 未能有效地利用资源 培训过多集中于面向全员的基本素质培训，没能从工作需求出发作针对性的考虑，有可能将培训演变成纯粹的福利性质 培训年度预算的缺乏，也可能造成过多的追求培训规模，导致资源浪费 培训工作的改善 培训跟踪的缺乏，一方面培训组织者缺乏改进培训的建议，另一方面