公司员工_素质结构分析.pdfVIP

维普资讯 专业，有多少人是 “半路杀出的程咬金”，有多 少人对 自己 目前所从事的工作的专业感到比 较满意或满意、或一般、或无所谓。 如果你作 了这么一番调查，你会发现生 产部．的部长以前学的是电子专业，对生产管 理并不是很专长 (但是有时候在一个 岗位工 作时间长了，就会有 “背会唐诗三百首，不会 构分析 作诗也会吟”的感觉，虽然水平无法有质的飞 跃，但是也无妨)，而且从心里来说，并不是他 最喜欢干的工作，但是，他本人 目前却对换一 个工作岗位不感兴趣 ，所 以也就这么一直干 了下去：同时你也会发现，行政部的行政主管 学的是企业管理，但是实际上他最感兴趣的 是生产管理，而且在生产管理方面他有一定 的工作经验和理论基础 ，而且他本人也愿意 去生产部工作 ，但是，好不容易找到这么一个 工作，如果提出要换工作 岗位，也许会给公司 领导醑下不踏实的或者是挑肥拣瘦的印象， 那样反而不好。 所 以，要对企业 的员工、特别是企业中层 业 ，虽然每个人均有爱好问题 ，但是发掘员工 管理干部和业务骨干进行培训，要制定培训 ◎ 在学校所掌握的知识和技术，却是我们不可 方案，则必须对员工的专业结构进行深入 的 吴 广 以忽视的一个重要 问题。 调查分析，获取以下几个方面的数据 (以公司 宇 职业教育培训：现在社会上的各种各样 的干部为例)： 的培训班相当多，肯定有很多的员工在