企业战略管理概论,让你了解公司的管理理念.pptVIP

* 1战略能力是以战略为基础的能力，是“战略”与“能力”的复合体，战略为能力服务。 2战略的本质在于组织获得发展、创造、积累和利用知识的能力。 3战略为能力提供了发展方向、发展速度和发展重点。 * 1战略能力包括企业家能力、技术能力、组织能力、网络能力与市场能力 2企业家能力－熊彼特的毁灭性创造力，决定了战略能力的方向 3技术能力－加里·哈默尔和普拉哈拉德的核心能力，是战略能力的支撑 4组织能力－马歇尔的协调力 5网络能力－雅里洛、诺里亚和艾克雷斯的网络化，决定了战略能力的形成环境 6市场能力－波特的低成本、差异化、集中化的选择，决定了战略能力的目标。 这五大能力共同构成了企业的战略能力。 总体上讲，战略能力理论吸收了波特的竞争战略理论、普拉哈拉德和哈梅尔的核心能力理论、科斯的交易成本理论、熊彼特的创新理论以及马歇尔的组织协调理论等企业研究的理论成果，尤其是战略能力论有效地把能力理论与战略理论相给合，把“无形”的能力培养和“有形”的战略业务结合起来，使战略能力既具有前瞻性和指导性，又具有现实性与操作性。 * * * * * * * 1制定公司的任务和战略；确定公司各事业部的任务；按照任务给各部门分配资源；批准各事业部的计划、预算和主要投资；考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运作。 2向公司高层管理者提出本事业部的执行公司总体战略的事业部战略；制定本事业部的经营计划并获得上级的批准；为取得最佳利润率和业务增长率面经营；按照公司方针、政策与程序进行管理。 3参与制定公司战略；制定公司范围内的方针、政策与标准，通过考核与监督，保证执行的一致性；就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题，向公司高层管理者提出建议；就各事业部的职能部门工作，向公司高层管理者提出专门性意见；制定各职能部门系统的战略、目标与职责；对于关键岗位的任命、工作标准的设置，以及考核评价，提出建议；在需要的地方提供职能方面的服务。 * 1战略调查主要搞清楚以下问题：现实市场需求及潜在市场需求，现实竞争对手与潜在竞争对手，现实生产资源与潜在生产资源，现实自身优势与潜在自身优势，现实核心问题与潜在核心问题。 战略调查要搞清有关事物的联系，包括空间联系、时间联系、有形联系与无形联系。 * * 庙算是古代兴师作战前的战前会议，将帅们在庙堂集合，谋划作战大计，以预测战争的胜负。这种庙算类似于今天战前的军事会议和行为科学讲的“集团决策”。未战庙算是孙子兵法的重要战略思想之一。孙子在《始计篇》指出，“夫战而庙算胜者，得算多也；多算胜，少算不胜，……”其大意是，开战之前就预计到胜利的是因为筹划周密，得胜的条件多。条件充分、算计周密的，就能取胜。 * * 隆中对－－陈寿　　 亮躬耕陇亩，好为《梁父吟》。身长八尺， 每自比于管仲、乐毅， 时人莫之许也。惟博陵 崔州平、颖川徐庶元直 与亮友善，”谓为信然。 　　 时先主屯新野。徐 庶见先主，先主器之， 谓先主曰：“诸葛孔明 者，卧龙也，将军岂愿 见之乎？”先主曰：“君 与俱来。”庶曰：“此人 可就见，不可屈致也。 将军直枉驾顾之。” ? ? 　由是先主遂诣亮，”凡三往，乃见。因屏人曰：。“汉室顾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。孤不度德量力，”欲信大义于天下；而智术短浅，遂用猖蹶，至于今日。然志犹未已，君谓计将安出？” ? ? 　亮答曰：“自董卓造逆已来，天下豪杰并起，跨州 连郡者不可胜数。曹操 比于袁绍，则名微而众 寡。然操遂能克绍，以 弱为强者，非惟天时， 抑亦人谋也。今操已拥 百万之众，挟天子以令 诸侯，此诚不可与争 锋。孙权据有江东，已 历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为 援而不可图也。荆州北 据汉、沔，“利尽南海， 东连吴会，”西通巴蜀， 此用武之国，而其主不 能守，此殆天所以资将 军，将军岂有意乎？益 州险塞，沃野千里，天 府之土，高祖因之以成 帝业。刘璋暗弱，张鲁 在北，民殷国富而不知 存恤，智能之士思得明 君。将军既帝室之胄， 信义著于四海，总揽英 雄，思贤如渴，若跨有 荆、益，保其岩阻，西 和诸戎，南抚夷越，外 结好孙权，内修政理 天下有变，则命一上将 将荆州之军以向宛、 洛，将军身率益州之众 出于秦川，百姓孰敢不 箪含壶浆，”以迎将军 者乎？诚如是，则霸业 可成，汉室可兴矣。” 先主曰：“善！”于是与亮情好日密。 ? ? 　关羽、张飞等不悦，先主解之曰：“孤之有孔明，犹鱼有水也。愿诸君勿复言！ 羽、飞乃止。  ]《隆中对》的译文? ? 诸葛亮亲自耕种田地，喜爱吟唱《梁父吟》。他身高八尺，常常把自己与管仲、乐毅相比，当时的人没有谁承认这一点。只有博陵崔州平，颖川的徐庶徐元直跟他交情很好，说是确实这样。 ? ? 当时刘备驻军在新野。徐庶拜见刘备，刘备很器重他，徐庶对刘备说：