论员工持股激励作用.pdfVIP

维普资讯 本文简介 ：员工持股计划不但对一般员工起到 级管理人员提供年度 (短期)红利，约70％的小企业 激励作用。对管理者也一样具有短期和长期激励作 也有同样的激励计划，类似地，50％以上的美国企业 用；既符合现代激励理论。也是委托代理制的有效实 使用长期激励计划(如股票期权)来激励和奖励管理 现形式。员工持股计划是市场经济的产物。其积极 人员，以促进和维护公司的长期发展与利益。 作用既被国外的管理实践所证实。也为我国企业界 通过以上可以看出，在委托人、代理人信息不对 的探索验证。在经济生活中。其激励作用对我国企 称、利益不一致时，委托人要想方设法激励代理人， 业实践极具启发意义。随着我国经济体制的确立 。 对一般雇员和管理人员的激励还存在着差异，那么 员工持股计划将发挥更大的作用。 有没有一种激励机制，可以全员适用，兼顾两种方式 雇主与雇员、经理与员工的关系是一种委托代 的激励呢?笔者认为，员工持股计划就是一种很好的 理关系，因委托人、代理人之间信息不对称，利益不 方式。 一 致，使雇员、员工有可能隐藏行动或隐藏信息，不 员工持股 (employeestockownershipplan)是本 利于雇主、经理，那么选择什么机制激励代理人从 自 世纪初 国外出现的股权分散化、工人持股现象的进 身利益出发，采取对委托人最有利的行动，已经成为 一 步发展。1956年，美国加里福尼亚的一位律师路 中外理论界、企业界探讨和实践的难点、热点，在实 易斯 ·凯尔索 (LouisO．Keiso)创立了世界上第一个 践中不断涌现新的模式。可喜的是，我国有些企业 员工持股计划。其基本理念是：资本和劳动共同创 已经开始实践员工持股计划 ，本文从激励作用的角 造财富；人人拥有与身俱来的、不可让渡的享有 自己 度论述员工持股计划。 劳动成果的权利；人人拥有与和俱来的、不可让渡的 在本世纪初，为了激励工人提高劳动生产率 ， 民主 自决的权利 。员工持股计划 的基本形式一般 “科学管理之父”弗雷德里克 ·泰勒 (FrederickTay． 是 ，公司把其一部分股票(或可以购买同量股票的现 10r)利用科学管理和计件工资，实现了生产率 200％ 金)交给一个信托委员会(它的作用就是为雇员购买 甚至更高的持续增长，既让资方赚了钱，也让劳方增 一 定数量的企业股票)，其数额通常依据雇员年报酬 加了收入，达到了 “双赢”的结果。从此，计件工资成 总额的一定 比例，但一般不超过 15％。信托委员会 为应用最广泛的激励形式。即使在我 国，这一激励 把股票存人雇员的个人帐户，在雇员退休或不再工 形式也广为采用，曾作为许多企业提高劳动生产率 作 (假设他们工作时间很长，已积累了足够的股票) 的法宝 。但是，这种方式的局限性 ，如：只适用专业 时再发给他们 。员工持股计划 已经演化为多种形 化的岗位，一般用于激励生产工人；注重数量 ，不重 式，如利润分享计划、相互持股计划、消费者持股计 质量；激励行为短期化等等，使它的应用受到限制。 划以及员工股票购买计划、股票认购权、受限权等。 由于管理人员在企业经营管理中所起的重要作 截止 1993年底 ，美国已有 11000家公司实行了 用，尤其是高级管理人员，为了使管理人员在决策时 员工持股计划 (占公司数的3—4％)，参与的职工达 更多的考虑企业的价值最大化，兼顾企业的当期和 1200万人(占雇员总数的 12％)，所持有的股本总额 长远利益，在市场经济国家，不断地探索合理的委托 已达 1050亿美元。在美国最成功的100家公司中， 代理机制，向管理人员提供各种短期和长期激励计 有46家实行了员工持股计划