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管理实践 MANAGEMENTPRACTICE 企业绩效评价与管理激励机制浅谈 萋 许海琴 j焦作煤业集团赵同f新乡)能源有限责任公司，河南焦作4541o0 摘要：面对 日益激烈的市场竞争，如何获取竞争优势，关系到企业的生存和发展，因此，绩效管理作为 现代管理的核心部分，也逐渐被更多的企业所重视。本文正是基于这样的背景，对企业的绩效评价，以及 企业的管理激励机制进行研究，探讨 了企业的绩效评价与管理激励 的关系，及 目前我 国大多数企业绩效 管理存在的问题，并针对存在 问题阐述 了自己的见解。 关键词：竞争；绩效评价；管理；激励机制 一 、 企业绩效评价与管理激励 相关性分析 注重管理者与员丁之间的沟通和互动，引 绩效评价与激励机制是现代企业制度 导员工参与，并以发现问题和解决问题为 机制的研究的重要性意义 的核心内容之一 ，是确立企业核心竞争力 重点，在此基础上通过绩效计划的合理制 企业绩效是指企业在一定经 营期 间的 的基石，是现代企业生存与发展的基础。作 定 ，使个人及企业绩效不断提升 ，实现企业 经营效益和经营者业绩。企业绩效评价是 为战略管理的两个方面 ，绩效评价与激励 与员工的双赢。目前我国许多企业在绩效 指对企业经营期间的经营效益和经营者业 机制相互联系十分紧密 ，一方面，绩效评价 评价时 ，很多时候只是为了考核而考核，将 绩两者的评价，主要是对特定的经济指标 是实施激励机制的基础和依据 ，评价本身 绩效评价只是单纯地作为一次性的管理行 体系，对比评价标准 ，依照一定的评价程 不是 目的，只是提升企业价值的一种手段， 动。在绩效评价过程中，基本上也是由领导 序，采用定额 、定性对比分析，对 企业绩效 没有健全的绩效评价系统 ，激励机制将变 制定指标 ，传达到员工 ，并以此作为考核的 做出准确的综合评价。全面、公正、客观地 得毫无意义。另一方面，激励机制是为了提 依据。没有员T的参与以及与员T的沟通， 评价企业绩效，有利于企业调整投资方向 高人力资源的使用效率，更好地改进企业 更谈不上对绩效计划的改进。在这种思想 和力度 ，提高投资决策的质量；有利于银行 业绩，从而使企业价值最大化。 下绩效评价，不仅对中小企业尤为重要的 增加风险意识 ，提高贷款的效益；有利于正 激励机制会影响绩效评价 ，从而促进 战略 目标起不到应有的作用。 确评价经营者的经营业绩，建立有效的经 绩效评价的改进与发展。在两权分离的情 (二)传统管理激励和绩效评价的范围 营激励和约束机制 ；有利于企业本身发现 况下，经营者对企业经营成败负有主要责 过 于狭 小 问题 ，加强管理 ，促进企业更好地发展。 任 ，而经营者薪酬制度对他们的行为会产 当前的绩效评价体系主要是针对行业 管理激励在企业绩效管理中起着非常 生直接影响 ，可根据企业绩效的优劣高低 开展的 ，涉及到工业企业 、科研 、内部金融 重要的作用。 通过调整经营者的薪酬对经营者的行为进 企业等部门，极少考虑企业对社会、环境的 一 方面，激励是提高经济效益非常重 行规范与控制。并且，两权分离的程度越 影响，评价范围比较狭小；同时为了保持企 要的因素。通过激励可以把有能力 、有知识 高，薪酬制度在缩小所有者与经营者之间 业业绩表面上的提高，传统上管理激励的 的人才吸引过来 ，把社会的人才变成企业 的差异并降低监督成本方面的作用也就越 对象主要是公司高层管理人员 ，即使在 的人才，让人才的价值在企业中得到体现 。 大 。 2007年开始的全球金融危机中，某些陷入 企业依靠人才的智慧和创造力得到增强和 因此 ，绩效与薪酬之间存在很强的相 危机中的企业还坚持发给高层管理人员相 发展。另一方面，有效的激励可以增强员T 关性 ，绩效 出薪酬 ，薪酬促绩效 ，与绩效正 当可观的奖金 ，以保持他们工作的积极性， 的自信心、上进心、创造力、协作精神 、团队 相关的薪酬会有不断强化的