土木工程施工质量与安全管理.pdfVIP

土 木 工 程 施 工 质 量 与 安 全 管 理 范文斌 (扬州市 四维工程管理有限公司 江 苏 扬州 225000) 中图分类号 ：TU 文献标识码 ：A 文章编号 ：1008—925X(2012110-0177-01 摘要 近年来 ；由于我国经济的持续稳定发展 ’促¨进摹土木工程的发展 。在土木l工程飞速发展的阶段 中同样也有很多问题暴露 出来 摩场竞争的残酷让土木建设企业感觉到前所未有的压力；同时人们对于土木工程的建设质量要求也越来越严格，这种情 况的发生就对土木工程质量管理工作提氆了更高要求≥本文就我国虱前土木工程建设的实际工作情况 对 国土木建设的质 量和管理 问题进行 了深入 的探 究 ，并且提出相应的解决措施 ，希望可以帮助 木施工企业提供一些帮助誊 。jjj j — 关键词1．土建工程 施工质量_安全管理 解决措施 。 要想从根本上解决土木工程建设 的安全 和质量 问题 ．就 必 在建筑工程师 的选择方面 ．一定要考察其职业资格证书是否与本 须要从操作人员方面人手 ．只有管理人员和施工人员 的个人意 工程密切相关 ．在一线工人进行选择 时 ．一定要考察其施工技术 识提升上来 ．才能更好的开展接下来的工作 。在此基础上企业应 是否符合本工程 的施工技术规范 在工程施工期间．要对施工方 制定完善的管理制度与激励措施 ．加强对施工人员的控制力度 ． 进行技术指导 ．让工人在上 岗施工前熟悉工程施工的重点与施工 保证在土木工程建设期间能够令行一致 ．只有这样才能真正将 技术的具体 内容 。这样 才能保证在施工期 间不会 出现质量 问题 。 工程质 量和安全 管理工作落实到位 本 文将从施工人员管理 、工 在此基础之上 ．企业应 挑选 技术先进人员进 行提拔 ．使其 成为工 程 质量管理和安全管理等几个 方面人手解决土木工程建设质 量 程建设 中的核心力量 ．然后让这些人带领其他施工人员完善施工 和安全 管理 问题 技术 ，建立其 良好的内部学 习氛 围，有利于提高工程的生产水平 。 一 、 工程建设质量管理 (2)建立合理的激励制度是保证施工进度和施工质量 的不要 (一)施 工企业监管 手段 ．促进员工的积极性对企业发展也有着不可忽视 的作用 。在 (1)质量管理 施工一线 的施工人员通常都是来 自乡下地 区．而建筑工作消耗的 质量管理 内容主要包括保 证设计部 门应严 格遵 循使用部 门 体力大、薪酬又相对较低 ．使得很多一线员工 的情绪十分不稳定 。 的使用要求来进行设计 ．其主要工作的任务是确保设计方案具 所 以．建立激励制度就 显得势在必行 了 ．这样做可 以充分调动员 备合理性 ．设计理念与当地的具体环境和有关政策相一致 ．在施 工 的工作 主动性 ．按 照多劳多得的分配方式予 以发放工资 ．也可 工方面是否具有较高 的可行性 以及预算经费价值量 ．施工工艺 以促使员工积极工作。在激励制度制定 的基础上 ，还要做到不拖 是 否具有先进性 ．结构设计 是否具备安全 可靠性 ．和对施工企业 欠施工人员的工资 ．确保劳动力合理利用 ．人性化管理方式以及 施工技术 的考核等工作 。管理部门或个人应多想多听 ．充分理解 关心员工 的心理和生理变化等 另外 ．还应组织员工参加施工技 设计组织的设计理念 ．对有关方案 的具体实施应进行充分探讨 ． 术研究和施工管理 ．提高员工的主人翁意识 ．使员工将企业当做 使得设计图纸在施工过程 中不断改进 ．另外 ．应对设计 图纸进行 自己的家一样 并且大力发展施工技术 ．提高施工技术就相当于 检查 ，对其 中的技术参数 、材料选择 、施工要求 以及尺寸标准等 提供企业收入和企业施工硬件 ．这对施工队伍有着非常重要 的帮 进行 审核 ．审核其是否具备科学合理性等 助 ．同时也是保证施工质量 的诀窍。 (2)发挥监理作用