三位一体的媒体广告人 访克顿传媒董事长兼首席执行官 吴涛.pdfVIP

回颐往昔，您能不能分享一下十年前的媒体环境和如今的 您工作中有没有酸甜苦辣的经历可以与我们分享? 区别，也谈谈当时您与您的团队破除了哪些困难 ，寻求到安徽 吴涛：先知先觉的人往往工作比较辛苦，必须让所有人 卫视的经营之道。取得成功? 都理解并接受 自己的理念。比如我们注重电视剧，别人一定有 克顿传媒董事长兼首席执行官吴涛：我从事广告事业经历 非议，他们注重电视台的喉舌功能，而不是电视剧这样的娱乐 了从被动到主动的过程，1987年，我到电视台应聘电视记者， 功能，我们必须让别人了解电视剧作为宣传工具的功能，要做 当时媒介很看重广告，要在加速改革开放的大背景下，大力发 很多沟通的工作。比如安徽卫视 “周末大放送”在两年前就提 展广告事业。当时，媒介改革从过去僵死的方法更改为重视广 出，但经过很久的努力才达成。当初 ，国家规定晚上黄金档不 告发展 、调整人才战略的方式 。我当时被指派到 电视 台广告 能播放境外电视剧 ，借这一机会 ，安徽台在周末集中播放境外 部，一开始，我更喜欢编辑事业 ，并不愿意从编辑记者转战广 电视剧 。不同人有不同的观念，很正常，但我们认为这些都是 告业 ，我可以说是被动地进入电视广告业。 过程，如何影响别人接受观念很重要。比如，我们要求招聘人 随着改革开放 的进一步深入 ，我们 的领导也推行改革开 才，被质疑有些部门人员过剩，但实际上，每个人的价值不 放的理念 ，面向全厅招募广告部经理。~Ltl,l-，我意识到了广告 同，这不可能类比，我们要设法去改变别人的观念。 的重要性，广告对于媒介发展有重要作用，要当好喉舌必须具 我们安徽 电视 台的广告部，是当时全 国最大规模 的广告 备经济基础；同时，广告也能引导传媒的发展，反映市场的需 部，要创造这样的资源需要的经费高于企业给的资金配额，但 求，广告是一项有价值有前景的工作。所 以，我主动前去应聘 在我看来，这些都是最有效的投入，于是，我用我们额外挣的 广告部职位。在媒介领域，两次应聘电视台的经理并不多见。 钱去填补资金上的不足，这样才能创造更好的收视率，为广告 当时经济发展程度不高，我们邀请了一些4A公司进入安徽市 主创造更大的价值 。一旦帮助企业获得最大的利益 ，就有机会 场，作为广告经营者必须不断有所突破。 获得更多。 1988年，我出任广告部经理，我们的第一个措施是调动 员工积极性。在机制上加强了管理，使广告收入达成迅速的成 您离开安徽卫视时。卫视发展如 日中天。是什么样的原因 长，我们按月兑现员工的工作业绩，进行科学管理，广告业绩 促使您离开安徽卫视? 也翻 了一番。安徽市场很小，仅仅通过挖掘机制、提高员工素 吴涛：我是一个非常愿意学习的人 ，我进电视台时只是想 质、开拓创新的服务形式，并不足以满足发展空间。所 以，我 当好的编辑、记者，之后，我想当一名好的广告部主任。在这 们在第一时间进入卫星 电视领域 ，迅速把全 国作为市场思考 ， 个过程中，我会思考，我是否应该成为一名好的职业经理人， 提供的产品主要是电视剧。毕竟，安徽卫视在活动、栏 目、综 即使离开 电视 台也能创造 良好的价值。在我个人的成长过程 艺等方面处于弱势，相反地，安徽卫视对于电视剧的研究领先 中，我不断地寻求 自己的目标。作为职业经理人应该具备怎样 于全国。我们选择好的电视剧在安徽卫视播出，满足全国观众 的能力?我希望 自己在从事任何一个行业 ，到任何一家公司， 的要求。商业模式必须通过经济手段达成 。卫星电视要获得规 都具备充足的知识。而当有机会到外企担任职业经理人时。我 模性受众 ，必须落地。在别人不愿意花钱的时候 ，我们却花 了 也认为这是一个很好的平台，让我审视 自己是否能够在新的领 钱落地，取得了好的成绩，迅速从地方台发展为全国台。由 域中具备一定的能力。我扪心 自问，在以英语为工作语言的公 此 ，我们用经济 的方式获得 了很大的市场