企业腐朽的六大征兆.pdfVIP

商l界l谋}略I蒜 明 目圜 企业腐朽 的六大征 兆 做企业不怕年头长，怕的是未 衔前没有 “总”，手头也不宽裕 ， 业游戏规则的变化。手机刚刚出现 老先衰。其实人不怕老 ，怕朽 ，听说 唯一有的就是想做事。这样的人 的时候，技术和生产是关键 ，能生产 过 “朽木不可雕”，没听说过 “老木不 有一个共同点 ：身段摆得是低低 出可以有效通话的手机就不愁卖不 可雕”。企业和人一样，也是不怕老， 的，本来也没什么可以摆谱儿 出去，现在的关键 已经转到了营销 要不中国的很多大企业都想做百年 的；心态放得开开的 ，本来肚里 和产品设计上。当第二次世界大战 老店，没听说谁想做百年朽店的。企 就没货。所 以我们看到的是一个 结束时，社会上物资严重缺乏，能造 业是由人组成的，所以说企业老也 有着开放心态、愿意学习并真心 出产品来，就会有人买，那时企业的 好 ，朽也好，其实就是看那里的人是 去学习的年轻人。另一张画像是 瓶颈主要是在后台。现在可不一样 老还是朽，再说白一点，就是看那里 成功后的老板 ，既有资格摆谱 了，几乎所有的消费品都是供大于 的领导是老还是朽。 儿，肚里也着实有了一些货。问 求，瓶颈已经移到了前台。游戏规则 企业里永远都有老人 ，老了不 题是 ，商业环境一直在变 ，这时 变了，如果我们不愿意去承认这种 可怕，怕朽，朽了就会坏事。怎么才 他们还能放下 身段去学 习吗? 变化，不愿意去学习如何适应这种 能知道周围的老人开始变朽了呢? 难 !他们还能真心去学习吗?没 变化，那么我们就是朽了。 这里列举了六大征兆，按重要性从 有时间，他们恐怕也 自觉没有这 第五征兆：只用自己用惯了的人 ，J、到大jj}列 。 个必要 。 是体力劳动累还是脑力劳动 第六征兆：对行业变化熟视无睹 其实，只要拿一张纸 ，把你 累，后者可能更累些。一群人在一起 在一个行业做了1O年以上，为 熟悉的行业一一写下来 ，然后倒 工作，时间长了，就形成一种默契。 公司立下了汗马功劳，总以为 自己 退3O年，看看这个行业那时是什 领导最了解这些人，利益 自然是要 最了解这个行业，对行业中发生的 么样子。你肯定会大吃一惊 ，因 在 自己人中分配。久而久之，公司里 任何变化都熟视无睹，总觉得一切 为有许多行业那时可能根本就 就形成了一个个小团体。其实这也 都在其掌握之中——这样的领导基 不存在。今天有大量的行业在 以 没什么，只要环境不变。据说有史以 本上 已经朽掉了。 一 种前所未有的加速度发展。如 来有一个行业就是这样，多年来没 今天在一个行业成功的人 ，许 果你在一个行业做了 10年以上， 有什么太大的变化，那就是钉马掌 多在当初入行时都是门外汉。有时 不去深刻思考就认 为这个行业 的，所 以如果您是钉马掌的，也不必 和这些人聊天，总能听到他们说过 还是老样子，那么最可能的是你 劳心去读这篇文章。在其他几乎所 去如何有意思，虽然 自己不懂行，但 朽了。朽了的人不爱学习，在什 有的行业里，技术在变，市场也在 是一边摸索一边干，钱挣了很多。然 么情况下 ，朽了的人可以不学习 变。如果一个领导还是只用 自己用 后再发一句感叹：现在这生意怎么 呢?当然是当环境没有什 么变 惯了的人，那么这个企业也就开始 越来越难做了!他们总是埋怨市场 化，也就没什么可学的时候。所 腐朽了。 竞争太激烈，却很少在 自己身上找 以，一个不准备学习的人会尽力 老人也可 以学习，也可以适应 原因。 在环境中寻找永恒不变的东西 新的环境。一位叫库恩的诺贝尔奖 我们可以为这些人画两张像 ， 来证明自己观念的