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《现代经济》 年第 卷第 期(总第 期) 2008 7 3 84 67 加强供应链管理 提升企竞争优势 赵德学,王立民 (中国石油吉林石化分公司电子商务部,吉林吉林 ) 132022 摘 要:供应链管理把知识流、信息流、物流、资金流的管理贯穿于供应链的全过程。覆盖了整个物流,从原材料和零部件的采购与 供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。通过供应链管理,使供应链中各节点的企业有效地降低成本,提高盈利水平,增加竞 争优势。 关键词:供应链;供应链管理;竞争优势 一、供应链的基本含义 个企业在相应的领域内不断提高竞争力和赢利水平。 供应链( )是由供应商、制造商、分销商、销售商、 供应链管理的思想主要体现了以下几种观点: SupplyChain 客户和服务商组成的网状结构。是执行采购原材料开始,制成中 一是横向一体化的观点。供应链上每个节点上的企业,在内 间产品以及最终产品,覆盖从产品 或服务 设计、原材料采购、制 部管理上必须打破原来的纵向管理模式,建立由各个职能部门人 ( ) 造、包装到交付给最终用户的全过程的功能网链。美国的Stevens 员参与的项目团队,围绕企业的核心业务,实行业务流程重构,实 认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户 现职能部门的优化集成,通常可以建立交叉职能小组,参与计划 的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点”。 和执行项目,以提高职能部门之间的合作。 年,西门子 公 2000 CT 供应链中的各环节不是彼此分割的,而是环环相扣的一个有 司开始重新调整公司制造、装配和运送产品的方式。削减了两个 机整体,围绕核心企业,通过对知识流、信息流、物流、资金流的整 层次的中层管理人员,将整个公司的架构变成团队的形式,并且 合和控制,将企业的生产活动进行了前伸和后延,通过计划、采 将员式的激励制度与供应链的绩效挂钩,让员工的创造力得到了 购、存储、生产、分销、服务等连续活动而在顾客和供应商之间形 充分的发挥。在其他一些变革中,团队还加强了和供应商的关系, 成的一种紧密的衔接。在供应链中,上游的供应者、中间的制造 消除了仓储的中间环节,实行了 准时制生产 的生产 just-in-time( ) 者、运输商、分销存储都,一直到最终消费者,紧密联系,相互依 技术,并且对欧洲以外的客户全部改为空运运输方式。经过几年 存,共同发展。美国密歇根大学认为供应链是一个对多公司“关系 的不懈努力,公司的库存降低了40%,工厂的工作空间节约了50%, 管理”的集成供应链,它包含从原材料的采购到产品和服务交付 装配时间减少了76%,总成本降低了30%,在不增加人员的前提 给最终消费者的全过程。 下,产量翻了一番。 供应链上不同环节的企业相互之间通过信息共享和协同设 二是合作共赢的观点。供应链管理在本质上是建立在合作和 计、制造和分销,使供应链中的知识流、信息流、物流和资金流类 共赢得信念上的。供应链管理突破企业界限束缚,将供应商、生产 似于一个整体运作,能快速满足最终客户不断变化的需求。同时, 商、分销商以及消费者视作一个有机联系的整体,通过集体目