基于复杂性供应链脆弱性的研究.pdfVIP

中国流通经济2011年第6期 口供应链管理 基于复杂性供应链脆弱性研究 杜志平，胡贵彦，刘永胜 (北京物资学院物流学院，北京市101149) 摘要：供应链脆弱性是影响供应链运作‘的重要因素。文章在对国内外学者有关供应链脆弱性研究进行系统 分析的基础上。指出供应链集成的复杂性、运作的复杂性以及环境的复杂性，会相应地产生道德风险、市场风险和 决策风险，使供应链脆弱性来源大大增加。文章提出，为降低供应链风险，减少供应链脆弱性，促使供应链效益正 常发挥。并按组织者预期进行运作．应从加强供应链组织中的企业文化建设、在供应链运作中引入协商机制、提高 供应链集成柔性、正确处理信息资源与收益关系、合理划分供应链边界等方面入手加强供应链建设。 关键词：供应链：脆弱性；复杂性；风险 中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1007—8266(2011)06-0049-06 一、研究背景 感：第三，在外来干扰和外部环境变化的胁迫下，该系统、群 体或个体容易遭受某种程度的损失或损害，并且难以复原。 随着信息技术的发展和日益普及，信息的发布与获取 斯文森(Svensson)I2l将脆弱性定义为：“对于某些严重 已经跨越时间和窄问的障碍，使得食业之间的信息交流变 干扰的暴露，来源于供应链内部的和外部的风险。”他将脆 得非常便捷。在激烈的市场竞争中，为快速响应客户需求， 弱性分为局部的和整体的两类，局部的脆弱性是指核心企 相关企业通过合作，使每个企业都能专注于自己的核心业 业与一级供应商之间发生的风险，而整体脆弱性则要追溯 Peck)t 务，实现了供应链管理的组织形式并逐步在社会经济系统 到更加上游的供应商。海伦·派克(Helen 3盼析了供 中推广应用。 应链脆弱性的驱动因素，从价值流、基础资产和设施、组织 供应链是一种自组织结构，具有自组织结构的一切特 网络及环境四个层面对脆弱性的来源进行了探讨。 征。在实际运行中，受自身结构的影响和环境的制约，完成 刘彦平…将供应链脆弱性产生的具体原因总结为以下 预定任务具有不确定性，有时会中断或失效，表现为供应链 三个方面：首先，在过去的20年中，准时制(JIT)、供应商管 的脆弱性。 理库存(VMI)、有效客户反应(ECR)、快速响应(QR)以及企 由于这种脆弱性的存在，使得一些企业管理者望而怯 业资源计划(ERP)等管理模式、技术和系统的广泛应用，使 步，在主观上不主动促使本企业与其他具有核心竞争力的 得业界的供应链管理变得愈加精益化，对时间和快速反应 企业形成供应链运行模式，面对强大的国际竞争而处于劣 机制的要求愈加严格。其次，供应商管理制度的演化，也使 势，对于“优化产业结构，提升产业水平”非常不利。因此，本 得企业供应商数日越来越少，而供应商本身受风险影响的 文提出供应链脆弱性研究一题，试图通过分析供应链脆弱 结果会同时影响到企业自身。再者，物流外包趋势的演进， 性的来源与影响斟素，提出减少脆弱性的方法，为供应链正 导致供应链结构上的成员数量越来越多。三方面趋势共同 常运行与管理提供支持。 作用的结果固然可以提升企业效率，降低物流成本，但同时 有关供应链脆弱性的研究，国内外一些学者从不同的 它们也会导致企业安全库存的减少和弹性的降低，使得企 层面进行了许多有益的探索。 业抵抗风险和不确定性的能力逐步弱化，难以有效处理那 刘燕华Ill指出，脆弱性主要包括三层含义：第一，它表 些因突发事