建筑工程项目施工进度管理相关问题探讨.pdfVIP

●●●●…‘●●●●●●●●●●●_●●●●●●●-●●●●●_●●●●●-●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●。●●‘-●●●●●…-●●●●●●●●’●‘●_‘●-‘●●r●●●●●●●●●●●’’‘●’’。‘‘’‘●‘●●●●●-‘●●●‘‘‘‘‘●●’。●●●●‘●●●-_‘’‘‘●●●● 忌第214M 时代经贸 2011年8月 _●●●●●●●●●●●●●_’●’●●●‘●…-●●●●●●●●●__●●●●●●●●●●…●●●●●●●●1，‘●●●●●。●●‘●●●●_’’●’●_●●●●●‘●‘●●●●●●’-11●‘_‘。‘‘‘‘‘‘‘‘●●●●‘●…‘‘‘‘●●●‘●●●●●’●●●●’’’’●‘‘‘●●●‘ 建筑工程项目施工进度管理相关问题探讨 乔雨蒙林鑫丁铭鸿 (中南大学土木工程学院，湖南长沙410075) 【摘要】进度管理是一个建筑工程项目成功实施的关键，尤其对于那些工期紧张。或是经济效益受工期影响较大的建筑工程项目。本文主要分析了工程进度 控制的方法与措施相关问题，对于促进我国建筑工程项目施工管理具有一定帮助a 【关键词】楚筑蕾理；施工项目进度；进度管理：进度控制 一、引言 问题的本质。就当前研究项目管理。不得不研究合同管理和如何 进度管理是承包方按照承包合同规定的进度、质量和投资预 制定与执行合同。离开合同就谈不上工程质量，也就无法落实项 算要求完成工程建设任务，并为企业获德合理的利润。施工项目 目各个方面的管理。 迸度管理的方法主要是规划。控制和协调。规划是指确定旌工项 管理措施：上级单位或是领导，利用其行政地位和权利．通 目总进度控制目标与分进度控制目标，编制其进度计划。控制是 过发布进度指令，对施工进度进行指导、协调、检查、考核。利 指在施工项目实施的全过程中，通过进行施工实际进度与施工计 用激励、监督等方式进行进度控制。 划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施 信息管理措施：就是建立进度信息收集和报告制度。通过 工迸度有关的单位、部门和人员之间的进度关系。本文主要讨论 计划迸度与实际进度的动态比较，定期提供施工进展报告。现任 了工程进度控制的方法与措施相关问题。 可以通过计算机信息系统来完成，实现项目管理的信息化。工程 二、工程进度控制的方法与措施 项目管理足一个致力于项目最终成果和业主要求的流线型管理过 (一)工程进度保证措施 程，传统工程项目管理的重心是成本，进度和质量。在知识经济 由于外界环境的不确定性。我们需根据动态控制的原理进行检 时代，变革已经成为常态的商业环境中，企业只能在混沌中发 查、对比和分析，找出原因，然后采取措施。确定措施肯两个前提： 展，在动态中追求最优化，工程项目管理必须实现信息化以进行 (1)通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；(2)措施采取相应的调整。借助有效的信息技术，可以将技术管理中的网络 后不能维持原计划．要对进度进行调整或修正，然后按照调整后 信息技术、商业环境中的客户关系管理、运作管理中的变革管 的计划实埯。 理、项目规划中的战略协涡等项目管理内容有机的结合在一起， 进度控制主要包括组织措施、技术措施、合同措施、管理措 使工程项目管理充分考虑业主的要求与工程公司的发展战略相匹 施，经济措施和信息控制措施等。 配。将工程项目管理与信息技术相结合，用计算机辅助工程项目 组织措施：在工程项目管理团队中落实进度控制的人员、 管理，将使工程项目管理的效益大大提高，并促进了工程项目管 观确莫分工和职能：编制各阶段的进度控制计划和流程图，并做 理的标准化和规范化：用因特网进行工程建设管理方面的信息交 好组织协调工作。项目所有人员和部门：项目经理、工程技术人