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建筑工程项目施工的有效管理探讨 黄建军 510000 510000 广州宏元建设工程咨询有限公司 广东 广州 551100000000 摘 要:随着建筑工程市场竞争越来越来激烈，施工企业必须对工程施工项目进行有效管理。 工程项目施工管理通过对施工的事前、质量、进度、成本等进行有效管理，有利于保证建筑 工程项目的质量安全性。本文对建筑工程项目施工管理的几个方面进行探讨。 关键词：建筑工程项目；施工阶段；施工管理；质量；进度；成本；安全施工 随着城市建设事业的发展，建筑工程市场竞争愈演愈烈，建筑施工企业为了实现工程项 目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期降低工程造价，也为了在市场竞争中能够生存、 发展，因此必须对工程施工项目进行有效管理，使项目实现所要求的质量、所规定的时限、 所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，全面提高工程质量。 1 建筑工程项目施工阶段前期的管理 1.1 组建高效的施工项目经理部和选择有实力的协作施工队伍 施工项目经理部设置的目的是为了进一步充分发挥项目施工管理功能,提高项目整体施 工管理水平,以达到项目施工管理的最终目标。因此,在工程项目施工前,首先应组建一个令 项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目经理部。 1.2 编制工程项目实施性施工组织设计 施工组织设计在工程项目施工中属于指导性文件,因此,把工程项目施工组织设计编制 详细、完善,为以后工程项目施工的正常开展起到了决策性的作用。项目经理部应经过详细 的工地调查,结合施工图及当地环境等的要求,编制工程项目的施工总体部署、施工方案、施 工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工 的保证措施、文明施工的保证措施等内容,为工程项目的正常施工提供科学的依据。 1.3 制定各种管理规章、制度,明确项目部所有成员权责 俗话说没有规矩,不成方圆。如果一个项目经理部缺乏明确的管理规章、制度和工作 流程,项目各成员没有明确的权限和职责,工作中必然会产生混乱,势必影响工程项目管理任 务的实施。因此,项目经理部成立后,根据企业的项目管理规章、制度和要求组织制定项目部 各种管理规章、制度,划分项目各成员的权限和职责。 2 项目施工质量管理 质量是工程项目的生命,要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理 的核心内容。在工程项目实施的过程中,项目部应经常召开专题会议重点强调质量问题,从工 程开工至工程竣工都应树立质量高标准意识,形成人人抓施工质量的管理状态。 工程项目的质量控制应当是一个全面、全过程的控制过程,影响工程项目质量的因素有 很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。项目经理部应针对这些因素 采取有效措施进行控制,确保工程施工质量。对施工管理人员和作业人员,项目部应从思想素 质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;选用合适的机械设备,建立各种机械 设备管理制度;项目部应把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构 配件;项目部应通过召开专题会议分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定采用的优化方 案、工艺、设计和措施;项目部应通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和 劳动环境,为实现质量目标提供良好的条件。 施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程 质量从事后检查转向事前控制,达到以预防为主的目的,必须加强对施工工序的质量控制。 对工序质量控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整 个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为:实测!分析!判断。为了更有效地做好事前质量控制, 一是严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任 何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材 料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态, 才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量 是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌