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在党建创新中彰显为民情怀 　　乌兰察布市党建工作始终坚持抓住根本，围绕中心，面向基层，示范带动，创新手段，整合资源，进一步加强党的执政能力建设、保持党的先进性和纯洁性，进一步密切党同人民群众的血肉联系，注重在推进党建工作创新中彰显为民情怀，着力解决人民群众反映强烈的突出问题，提高做好新形势下群众工作的能力，为推进党领导的伟大事业和党的建设新的伟大工程注入了不竭动力。 　　小网格，大民生。集宁区围绕“抓基层党建、促社区管理、提服务水平”这条主线，在社区推行网格化管理，实施精细化管理、个性化服务，推动党建与管理服务融合，让群众从中得到了实惠 　　集宁区秉承为民宗旨，不断创新社会管理，按照“条块结合、属地管理、方便服务”的原则，实施网格化管理，优化街道社区党组织设置。在以地域、单位为主设置基层党组织的基础上，按照便于党员参加活动、党组织发挥作用的要求，探索社区党建网格化的形式，以社区为载体，以网格化为方式，打破条块分割，整合街道辖区内各种党组织资源，加大与驻地单位的联系和沟通，努力构建以街道党组织为核心、社区党组织为基础、驻区单位党组织共同参与的城市基层区域化党建格局。 　　细化网格设置，管理更加精准。集宁区按照“组织单元最小化、服务管理精细化”的要求和“分级、分类、分工”的原则，采取条块结合、以块为主的方式，以社区为单位，根据不同楼宇、小区、片区的实际情况，综合党员队伍和服务对象的特点来科学划分网格，实行了街道――社区――小区――楼宇（片区）四级网格管理体制，将辖区内的非公企业、社会组织、机关事业等单位全部纳入网格中，构建起以街道党工委为核心、以社区党组织为主体、以网格党组织为支撑、以楼宇（小区）党小组为补充的“四位一体”的网格化党建工作格局，形成了纵向到底、横向到边、责任到人、职能到位、不留死角的网格化管理服务体系。集宁区通过划分网格来落实工作责任区域，将“上面千条线”汇聚于“下面一张网”，把每个单位、每个组织、每户家庭、每个党员都纳入网格中，使得每一个区域都有人管理，每一户人家都有人服务，每个党组织和党员动能参与，做到了第一时间、第一地点发现和处理各种问题，消除了社区管理服务的盲区，实现了社区管理服务的“无缝对接”。目前，集宁区共建立网格210个，初步形成了以网格为基本单元的社区工作网络。 　　随着网格化管理的逐步推进，集宁区通过完善工作体系和工作机制来规范和深化管理，搭建起保证网格化管理有效运作的长效机制。在街道建立了由班子成员、社区书记参加的民情研判会制度，专题分析研究各社区提交的网格民情，并根据工作需要确定相关单位、科室和意见建议提交人参加民情恳谈会，建立事务解决制度，集中解决重点难点问题。社区建立民情研判会制度，梳理、汇总、分析和研究各网格提交的事项，并及时召开恳谈会化解矛盾和问题，有效推进和谐社区建设。 　　贴近群众需求，服务更加贴心。集宁区将网格作为开展党建工作和为社区居民服务的基本单位，把每个网格作为一个党建和服务工作责任区，积极整合网格内和网格间的服务资源，打破自成一体、封闭运行的模式，推动服务资源在网格间合理流动。积极开展组团式服务，将服务以项目的形式进行分类，动员了辖区内各类志愿者，组建了分类志愿服务团队，在各网格进行流动服务。组建了以街道机关干部、社区干部、网格内党员、党建指导员、片区民警、公益岗位人员参与的网格专业化管理服务团队，为网格内群众提供精细化服务，实现党建网格和服务网格的有机融合。针对参与服务者和被服务者的双向需求，组建有心参与、有能力服务、有需求市场的队伍。各支服务力量从了解和满足居民需要入手，开展保障性、应急性和公共性服务，最大限度地满足群众的需求，取得了让社区居民满意的服务效果。 　　集宁区常青街道办事处佳美社区根据辖区内空巢老人较多的特点，加强网格化管理的硬件建设，为老人们免费安装了援通呼叫系统。系统内录有辖区及周边与生活息息相关的门店信息，如医院、药店、超市等，可以根据老人的需求为他们提供及时的服务。援通呼叫系统还可以为空巢老人提供“八帮服务”：即：帮打电话、帮订购、帮交费、帮办手续、帮预约、帮维修、帮保洁和帮调解，极大地满足了空巢老人的生活需求。 　　根植一线，情系百姓。卓资县深入推行“一线工作法”，广大党员干部带着问题走向基层、带着思考走向实践、带着感情深入群众，全力打造过得硬、叫得响、立得住、推得开的群众工作品牌 　　卓资县位于乌兰察布市中南部，“七山两田一水”，是国家级贫困县。县里困难群众多、民生压力大、矛盾问题突出，群众工作难度大。同时，部分干部对基层情况和群众诉求缺乏深入了解，处理矛盾问题方法简单，作风能力不能适应新形势下开展群众工作的要求。2012年3月，卓资县委、政府结合本地实际，积极推动党建工作创新，在全县范围推出了“一线工作法”，促使党员干部带着