环业公司---“十二五”发展规划(终).docVIP

钢城集团环业公司“十二五”发展规划 为进一步提升公司竞争力，走资源综合利用的新型工业化道路，促进现有产业结构调整与优化，实施可持续发展战略。环业公司围绕冶金渣资源处理与应用，重点发展建材产业和高新产品，不断巩固冶金渣综合利用成果，做大做强矿渣建材产业，特制定环业公司“十二五”发展规划。 一、“十一五”发展规划执行情况 （一） 取得的成绩 “十一五”期间，公司本着“经济效益与社会效益并重”的经营理念，围绕把攀钢现有渣场建成“永久性”活渣场，确保攀钢冶金渣排用平衡的目标，坚持“创业、创优、创新”，取得了较好成绩。主要表现在以下几个方面： 1.企业快速发展，特别是2008年以来经营业绩达到新高度。环业公司作为地方循环经济的排头兵，成为攀钢二次资源开发主力军，对保护和改善攀枝花地区生态环境和美化市容发挥了重要作用。 2.实施科技兴企战略，特别是2008年以来自主创新取得新突破。“十一五”期间，公司科研工作以市场为导向，围绕重大生产经营目标，共完成各级科研项目18项，其中省级科研项目1项，攀枝花市级4项。新承接四川省青年科学基金1项，获得政府财政科技资金支持85万元。 3.全力发展循环经济，特别是2008年以来资源节约成为新典范。创新思路，以高炉渣的高效利用和循环利用为核心，与国内一流科研院所和优势企业合作，攻克钒钛磁铁矿高炉渣难以利用的世界性难题，变废为宝，实现了攀钢大工业生产链从“资源——生产——消费——再生资源”的循环利用，不仅减少了高炉炉渣对环境的污染，保护了攀西地区及长江上游生态环境，而且使攀钢拥有“活”渣场，节约数十亿元投资。 4.新建商砼公司，特别是2009年以来商品混凝土生产规模不断扩大。环业商砼公司自2005年创立以来，商品混凝土生产量从2005年的11万立方米跃升至2009年的34万立方米，5年内增长了3倍，其中全矿渣混凝土占总产量的95%。混凝土的销售量在攀枝花的市场占有率达到了35%以上。 5.全面加强企业管理，特别是2008年以来内部管理迈上新台阶。创新管理，创造性地提出了“工资总额承包、逐月控制计提”的管理思路。修订完善经济责任制考核与奖励办法，积极推行内部承包，签订《绩效目标责任书》，严格按照考核指标，每月奖惩逗硬，实现了降本增效。 6.持续打造企业品牌，特别是2008年以来企业形象得到新提升。环业公司连续多年成为攀枝花市工业前50强，攀枝花市东区工业10强和纳税10强，被评为国家高新技术企业，得到了社会各界的高度评价和充分肯定。 （二）存在的问题 “十一五”期间，环业公司的主要经营来源是渣铁产品，渣铁收入占环业公司经营总收入的70%以上，高炉渣中的残铁成了公司的主要收入来源。2008年、2009年，由于受金融危机影响，渣铁销售价格和攀钢高炉铁损大幅下降，给公司的经营造成了巨大影响，同时也反映出环业公司这种靠捡选渣铁生存的企业，抗市场风险的能力非常低，企业的生命力非常脆弱。 “十二五”期间，公司如何从渣铁回收中解放出来，利用渣资源开发系列建材产品，不断拓展渣资源利用途径，提高渣资源利用价值，促进公司产业结构调整与优化，实现可持续发展，成了“十二五”期间亟待解决的问题。 二、“十二五”发展形势 （一）外部环境 1.渣资源的综合利用属于环保产业，国家有一定的政策支持； 2.渣资源比较稳定,原料有保证，原料运输不需要成本，成品靠近消费市场，有一定的竞争优势； 3.攀枝花市的建设投资规模逐年增加，对矿渣建材的需求量稳中有升。攀枝花市政府在近几年招商引资项目主要集中在房地产业、交通运输、水利等，以及对红星街、德阳巷片区等旧城区的改造，为公司提供了新的市场空间； 4.攀钢钒西昌基地的建设及钢城集团公司相关项目的建设，也为环业预拌混凝土的发展提供了新空间； 5.四川省经济工作的基调是“巩固回升，加快发展”，保持经济平稳较快增长； 6.国内大规模的基础设施建设，必将引发今后若干年内建筑钢材和工程机械的大量需求，渣铁市场有望回暖。 （二）内部条件 1.企业在渣资源的综合利用方面有一定的技术储备，积累了相当的经验； 2.经历金融危机后积累了宝贵的经验，掌握了市场信息和变化趋势，市场驾驭能力有了明显提高； 3.广大干部员工通过形势任务教育和过紧日子的考验，已经积累了降本增收经验，树立了危机感和紧迫感，必将对今后的工作奠定坚实基础； 4.公司经济责任制绩效考核体系日臻完善，必将使公司的内部管理不断迈上新台阶； 5.现代企业制度的运行经受住了时间的考验，员工对改革发展的适应能力、承受能力不断增强，为持续深化改革创造了条件。 三、“十二五”发展战略、指导原则及规划目标 （一）发展战略 多元开发渣资源，再生利用攀高新 （二）指导原则 1.坚持解放思想，转变思路； 2.坚持群众路线，集思广益； 3.坚持反复实践，不怕失败； 4.坚持实事求