我国海外工程承包项目管理研究.pdfVIP

企业管理·Business Management 中外企业客 葫6年i两而砸匿磊百————一 我国海外工程承包项目管理研究 魏群 (中国上海外经(集团)有限公司，上海斯菲科国际工程有限公司，上海200032) 摘要：在经济全球化的今天，中国在世界经济中的地位日渐重要。作为实施“走出去”战略的主要形式之一，我国海 外承包工程发展迅猛。在扩大时外经济技术合作，充分利用国际国内两个市场，提高我国企业的国际竞争力，加强我国与 其他国家特男q是周边国家和发展中国家的政治、经贸关系等方面发挥着越来越重要的作用。因此。越来越多的企业加入了 海夕l-s-程承包项目的竞争之中。然而，海外工程项目作为一种复杂的系统工程活动，往往需要耗费大量的人力、物力和财 力。稍有不慎就会给企业乃至国家造成经济损失，甚至会给我国和所在国带来较大的社会影响。为了在项目预定的时问内 实现特定的目标，保证项目的顺利完成，必须推行海外工程承包项目的科学管理。 关键词：海外；工程承包；承包项目；项目管理 中图分类号：F426．9 文献标识码：A 文章编号：1000-8772(2010)06--0020--06 思想及其技术方法，对项目全过程、全系统、全寿命的系统管理。 一、海外工程项目管理的特殊性 在项目寿命周期管理过程中，进行资源的有效配置．综合权衡和 (一)工程项目的一般管理 系统优化性能、时间、费用等项目活动。不断作出科学决策，在预 科学管理之父泰罗认为．管理就是“确切地知道你要别人去 定的时间内成功地达成特定的项目目标。 干什么，并使他用最好的方法去干”；诺贝尔经济学奖获得者赫 项目的特点也表明，它所需要的管理及其技术方法与一般 尔伯特·西蒙认为。管理就是决策，决策贯穿管理的全过程。组 管理不同。一般的管理只须对效率和质量进行考核并注重将当 织管理之父法约尔认为，管理是所有人的人类组织都有的一 前的执行情况与前期进行比较。 种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。是以 制等。管理的现代观念认为，管理是对组织的资源进行有效整 项目任务(活动)为基础，以便实施对时间、费用和人力的预算 合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。计划、组织、 控制并对技术、风险等进行管理。在现代项目管理过程中，更注 指挥、协调和控制等管理行为活动是有效整合资源所必须的 重人的因素．注重用户．注重柔性管理，强调进度、费用、质量和 活动，是实现有效整合资源的部分手段或方式，管理的核心在 风险的和谐统一，追求利益相关者的满意度和项目目标的综合 于对资源的有效整合。所谓项目管理，顾名思义是对项目进行管 优化并已形成完整的科学体系。 理．即项目管理属于管理的大范畴，同时，也指明了项目管理的 一般而言，项目管理是指技术上比较复杂、工作量比较繁 对象应是项目。 重、不确定性因素较多的任务和项目。由于项目的一次性、临时 性．因此。项目管理的一个主要方面就是要对项目中的不确定性 P,I,joa “项目”(Project)在《成功的项目管理》((Successful 和风险因素进行科学管理。 Management))一书中被概括为：通过一系列相关联的任务以及 有效利用资源而完成一个特定目标所作的一项工作。① 现代项目管理起源于20世纪50年代。用于项目执行中对 项目管理既具有一般管理共有的内涵，又有自身的个性需 设计、组织