快速发展的企业如何提升基础管理水平.docVIP

自测企业管理水平 其实很简单 不存在管理问题的企业是不存在的。所有的企业或多或少都会受到“管理难题”“人才瓶颈”等问题的困扰。很多企业家和管理人员都会有这样的困惑：我的管理水平处在哪个段位？目前我的企业面临的管理问题到底有多严重？能不能有一个量化的打分标准？ 其实回答这个问题并不困难。企业管理水平的问题完全可以简化为一个问题，既企业各个层面对于“公司、部门和个人应该做什么，怎么做”是否有清晰认知并达成共识。企业可以通过以下步骤对自己的管理水平做一个简单的评审： 第一步，请高层、中层和基层分别回答以下方面的问题： 高层：请清晰描述企业存在的意义和目标，即，“企业应该做什么，未来纪念要达到什么样的标准，实现什么样的发展目标”？； 中层（各部门负责人）：请清晰描述本部门存在的目的，本部门需要为公司实现整体目标实现做出什么样的贡献，即，“本部门应该做什么？达到什么样的标准？”； 基层（每个员工）：请清晰描述本岗位存在的目的和所作的各项工作的意义，即“本岗位在团队中的位置，应该做什么？达到什么样的职业或企业标准？” 各层面对以上问题的清晰程度，是衡量基础管理水平的重要程度。 第二步，业务流程和管理流程自检。 针对企业内部运营的主要工作进行关键工作流程的梳理，画出相应的流程图和节点说明，目的是理清企业现有各项工作是如何开展的，企业是否按照股东和管理层设想的方式在运行。（这个流程图一定是要是实际