028员工培训管理制度(改自标准).docVIP

甘肃皇台酒业股份有限公司 员工培训 第一章 员工培训设计方案 第一总 则 适用范围 本设计方案适用于股份有限公司的全体员工。 培训目的 从根本目的来说，满足长远的战略发展需要； 从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位业绩； 从员工角度来说，满足员工职业生涯发展需要； 从管理变革来说，改变员工对工作与对的态度； 从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 培训原则 对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。 系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和对于企业的“主人翁地位”。 多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 学以致用原则从工作实际情况出发，讲求实效，与岗位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。 效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升皇台公司的整体绩效。 第二培训种类和形式 培训种类 培训种类有职前培训和在职培训