库存管理方法：如何有效进行库存管理？.docVIP

　库存成本是每家企业都不得不面对的问题，而库存管理也被公认为企业成本管理的弱项。美国企业的库存周期通常在一周左右，而我国企业的平均库存周期经常长达一个月甚至更长。这样带来的后果往往是看见销售额增长却不见利润增加，因为你的利润都在不知不觉中被流失了。那么如何正确对待库存，有效进行库存管理？企博士将带你分三步解析库存成本这个成本“杀手”。 库存是企业运营中不可缺少的环节，在企业的三大基础流程——采购、制造、销售中都有着库存的影子，库存管理的应用在方方面面。 中国有一个传统的思维模式就是“手中有粮，心中不慌”，但是这种想法带来的必然库存成本的上升。所以首先第一步，我们要认识库存成本。 充足的库存储备在原材料紧缺或接到突发性大订单的时候能够帮助企业平稳过渡，但当原材料市场基本处于供大于求的时候，这种预防缺货而大量囤积的行为是不明智的。 成本管理方法 库存消耗的成本主要分为以下几类： （一）资金的占用费用 主要指贷款利息支出及相关的机会成本，是库存成本中最主要的部分。 （二）库存的场地费用 指货物存放的场地费用，如场地的电费、水费等。 （三）库存管理费用 指对库存进行管理所需的费用，主要包括管理人员的工资。 （四）库存损耗费用 指物品存放过程中出现的损坏，如变质、遗失等造成的损失。 只有认识到库存管理到底哪里花钱才能着手解决这个问题。 然而，光是认识什么是库存成