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在饲料企业如何推行有效的绩效管理系统 广州钻天杨管理咨询公司 游剑鸣 这些年，怀着对事业执着的追求，带着许多思考和感悟，在努力探索饲料行业人力资源管理之路；人力资源管理的核心是绩效管理，可以说企业一切运营都是以绩效为导向的，管理的存在就是产生绩效，绩效管理正是实现企业经营目标的保障系统。 权，然后知轻重；度，然后知长短；物皆然，心为甚；绩效管理正是通过计划、辅导、实施、控制、提升的全过程，实现企业经营目标的一套管理系统。但是多年来，根据专家的投票统计和分析，总结出困扰中国企业的各大难题，其中“如何建立有效的绩效管理系统”成为困扰中国企业的首要问题。尤其在许多中小饲料企业，由于诸多原因，还不能有效推行绩效管理工作，给许多企业带来较大困惑。 解析中国饲料业排名前列的企业，都有一个共性的特点：发挥了人才、资金、技术、市场和品牌优势的集合效应；他们都有一支高绩效的团队，用高科技的产品、用专业化的有效服务，带领农民走上发展之路；让养殖户真正获得效益，这是饲料企业生存和发展的唯一理由，这正是绩效管理要实现的目标和方向。 本人通过多年在饲料企业推行绩效管理的工作和咨询经历，收获了许多体验，由于篇幅所限，下面就谈谈在饲料企业如何实施绩效管理的几个核心问题。 一、 实践证明，企业要实施绩效管理工作，必须同时具备以下4个最基本的条件，缺一不可，否则难以进行。 1、企业发展需要，组织发